乔森在汽车的迭代中不断推动节能技术的发展，也由此实现了从驾驶员到节油标兵再到节能专家的迭代 迭代，从42字节油操作法开始

乔森（右）和乔森工作室的同事在研究节能技术。

受访者供图

每台设备的节油关键点在哪里，彼此之间有何差异……4月20日，常州公路运输集团公司（以下简称常运集团）乔森工作室负责人乔森兴致勃勃地指着工作室里的“家当”，向本报记者一一道来。

此前，他刚获“中国质量工匠”称号，这也是这位全国劳模获得的又一荣誉。

42字的“乔森节油操作法”是他从一群普普通通的驾驶员中脱颖而出的开始。而在一个多小时的采访中，“迭代”一词是如今乔森口中的高频词。事实上，从柴油车、汽油车到新能源车，乔森一直在汽车的迭代中不断推动节能技术的发展，而他自身也由此实现了从驾驶员到节油标兵再到节能专家的迭代。

钻研节油

乔森1994年从技校毕业进入常运集团，当了一名大客车驾驶员。那个时候，驾驶员还属于一个很抢手的行当。凭借过硬的驾驶技术以及良好的驾车习惯，他创造了连续安全行车4000天的好成绩。

有段时间，乔森和同事朱明亮搭班跑常州至南昌班次。常州至南昌有800多公里，一人开一半，每200公里换一个人开。可大部分时候，乔森主动要求多开。尤其是途中有一大段山路，每次轮到朱明亮开这段山路时，乔森就会说：“我来吧，你歇会儿。”朱明亮当时觉得奇怪，怎么还有人抢着干活的。后来他才意识到，乔森是想经过反复练习，找到山路节油驾驶的方法。

很多驾驶员上下坡会加大马力一下冲到山顶，然后空挡滑行下山，而乔森从来不挂空挡，下坡也一直稳着油门走，这就是后来总结到“乔森节油操作法”中的“挡位合理车速匀”。

“当时我和别人配班，一趟跑下来要加600多元的油，跟乔森配班能省上百八十块。”朱明亮说。

后来，乔森结合自己多年的实践经验，总结出“乔森节油操作法”。

2011年4月，常运集团成立乔森工作室，推广“乔森节油操作法”的第一年就为公司节约成本800万元。

拓展边界

在常运集团大批引进新能源LNG客车后，乔森与工作室成员又积极钻研新能源车的节能工作。

在此过程中，乔森发现，LNG客车发动机运转时释放出的可利用冷能，相当于一台2~4匹空调的制冷量。他琢磨，如果把这个冷能使用在新能源客车上，是否能部分替代空调？如果可行，一辆客车的空调费用每年就可节约5000元。经过近百次的实验，1年后，工作室成功申报了“液化天然气客车冷能回收利用装置”以及“液化天然气动力系统”两项新型技术发明专利。

此后，他还创新了纯电动客车节电操作法。乔森工作室成立至今，常运集团共节约燃料758万升，折合4751万元，减少二氧化碳排放13.79万吨。

在乔森工作室的影响下，一些企业也加入合作，将技术成果产业化。目前，常运集团与专业制造深冷和低温设备的美国查特公司成立了“乔森联合工作站”，双方在技术和资源上进行互补合作，实现共赢。

“在工作中不断地发现问题，解决问题，形成专利技术，最后投入生产，产生经济效益和社会效益，这就是创造性的劳动。”乔森对本报记者说。

乔森已从节油能手成长为节能专家，参与了交通运输部《道路运输驾驶员技能素质要求》、江苏省地方标准《汽车驾驶节能操作规范》的制定。

眼下，乔森和工作室的同事们正在研究两个新课题：纯电动车充电桩管理系统和轮胎全生命周期维护系统。前者可自动调节充电桩的用电时段；后者是在轮胎上贴个二维码，车辆的位置、里程、使用状况都将一目了然，将来甚至可通过数据分析，推荐哪条路更适合此车辆行驶。

这两个项目显然已经不局限于简单的节能目标。在交通领域，无论是降本增效还是确保安全，乔森工作室都在不断拓展边界。

“18世纪纺纱机的发明让机器开始替代人力，现在已经发展到大规模使用机器人。但有了机器人还得有维修机器人的人，有了无人驾驶的汽车也还得有人维护保养，人的发展空间总是有的，但你得跟上科技发展的步伐。”乔森说。

面对记者，从3D打印、无人驾驶到5G网络，乔森都聊得兴致勃勃。“只有技术储备、知识储备不断迭代，才能不被淘汰。”他说，“眼光要长远，不要只看自己，只看现在。”

·采访手记·

有心随处皆课堂

蒋菡

“他跟我们不一样，他特别爱学习。”跟乔森共事20多年的朱明亮如此评价这位劳模。

1992年，他俩一起到扬州汽校去学驾驶，休息的时候大家都在宿舍歇着，乔森却总在教室里看书。有一次乔森问他：“你知道变速箱一组、二组齿轮是怎么转换的？”当时朱明亮就给问住了。“我只管开车换挡，从来不想这么复杂的东西，而乔森就一定要把其中的原理弄清楚。”

“爱学习”也是乔森的妻子万丹评价他的关键词。乔森是技校毕业，原本在万丹看来搞创新、搞研究是不太可能的事，“可他坚持要搞，因为要学的东西多，一有空就钻进书房，一待就是好几个小时。”

短短两个小时的采访，记者也对乔森知识面之宽印象深刻。他要求自己每月读透一本书，经济的、管理的、历史的、哲学的，都看。

一个善于学习的人，到处都是他的课堂。

网络时代，变化日新月异，也给学习开辟了更为便捷的途径。做项目的过程中，遇到某方面难题，乔森会上网查看各种相关资料。潜心钻研一段时间，往往就成了这方面的专家。

在劳模队伍里，更有他的不少良师益友。看到跟自己差不多年纪的劳模还在利用业余时间苦学英语，乔森备受激励；遇到工作中的难题，他会跟相关领域的劳模专家交流探讨，别样的畅快淋漓。

随团去考察德国的职业学校时，乔森发现他们仅喷枪就有几十种，“从一开始就建立标准，做东西自然就规范了”。回到工作中，他也尝试固化流程，推行标准化。

最近这几年，乔森感觉到“每年都能看到自己身上有了新的东西”。技术的积累、知识的积累、阅历的积累，让45岁的劳模乔森迎来了又一个学习能力勃发的时段。

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