金胜集团:一体两翼发展,打好高品质王牌

▲金胜粮油集团有限公司董事长高冠勇年综合生产能力100万吨,恒温油库及仓储能力60万吨,承储国家及地方储备花生油5000吨,金胜集团借助“齐鲁粮油”公共品牌建设平台,巩固“一体两翼”格局,争当“齐鲁粮油”品牌建设的行业标兵,争创“优质化、特色化、品牌化”的领军企业。

金胜集团始建于1947年,2001年改制为民营企业,通过多年的改革创新,目前已发展成为一家集油脂花生、生物科技、外贸进出口、餐饮旅游、电商物流、生态农业等多种经营为一体的综合性集团企业。多年来,金胜始终秉承“做产品先做人品、做好油才有好报”的经营理念,牢牢抓住“一体两翼”,打好高品质这张王牌。

一体是原料,是根本。好产品源自好原料,金胜坚持“公司+基地+合作社+农户”的原料供应体系,累计建立花生基地10万亩,每公斤收购价高于同期市场价6角钱,带动农户50000户,请农业技术专家对农户培训,实行科学种植和标准化管理,使企业与农户双赢共生,一二三产业融合发展。下一步金胜还将进一步提品质,全面提高生产质量和产品质量,打造金胜高品质产品典范。

两翼之一是科技创新。金胜先后与中国农科院、中国农业大学等科研院所共建实验室和中试研发基地。目前,金胜拥有9个省级以上研发创新平台,拥有国家专利35项,其中发明专利12项,研发新产品32个。适应不断变化的市场需求,科研团队将加大新产品、新技术、新工艺研发,多出好成果,申请国家重点实验室和CNAS认证。

两翼的另一翼是标准管控。近年来,花生油市场竞争日趋激烈,金胜能保持良好的发展势头,正是胜在品质、胜在产品质量的标准管控上。金胜在严格执行国家和行业标准的同时,制定了更严苛的企业标准,建立起完整的质量保证控制体系。新开发的追溯软件,实现了从原料到生产环节到产品的双向追溯全过程监控。生产现场达到了卫生整洁常态化、检查管理一体化,实现了生产车间星级管理。

“未来,金胜集团将继续顺应时代潮流,积极发展新模式、新业态,巩固‘一体两翼’格局,开展以‘增、提、创、建’为内容的‘品牌提升年’活动,线上线下全面融合,让金胜品牌根植齐鲁、叫响全国、走出国门。”金胜粮油集团有限公司董事长高冠勇说。

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