高新区打好“三个硬仗”实现经济社会新突破

本报讯(特约记者 吕昌业)今年以来，高新区在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“二次创业、跨越发展”主题，以“一二三四”总体工作思路为主线，全力以赴打好“三个硬仗”，全区经济社会实现了又好又快发展。初步测算，今年全区实现生产总值60亿元，增长50%；规模以上工业增加值39.5亿元，增长45%；完成固定资产投资50亿元，增长50%；地方财政收入4亿元，增长30%。

打好招商引资这个硬仗，在增强发展后劲上

实现了新突破

牢固树立“项目为零、一切为零”的理念，强力推进招商引资，靠大投入带动大发展。今年以来，全区新引进项目18个，总投资167亿元。此外，100万吨百威啤酒、200万吨钒钛矿综合利用、歌尔电子等5个过10亿元的大项目，以及精密塑机、重型钢管、洁净煤生产等一批投资2亿元以上的项目正在洽谈，近期将签约落地。

项目引进既重“体量”又重“质量”。主攻世界500强、国内100强、行业50强企业，强攻“中字号”、“民字号”大企业，一批旗舰型大项目成功落地。项目呈现出“大、高、优”三个特点。“大”即投资规模大，全区新引进过亿元项目15个，其中5亿元大项目10个，汇源工业园等4个项目投资超过20亿元。“高”即科技含量高，新引进项目中科技项目占项目总量的80%以上，部分项目技术水平国际领先。“优”即项目结构优，引进了一批服务业大项目，成为优化产业结构的新动力，新引进的10个5亿元以上大项目中，服务业项目4个，总投资93亿元。

项目建设既重“力度”又重“速度”。实行包推责任制，对今年的9个市级重点项目和部分区级重点项目实行“三定四包”，即定目标、定时限、定责任，包当年投入资金到位、包相关政策落实到位、包项目建设中重大问题协调解决到位、包项目建设进度和工程质量。实行全程服务制，从项目签约到建成投产，指定专人办理所有手续，为企业提供“保姆式”服务，全力保障每一个项目“跑步前进”。今年以来，全区在建项目形成固定资产29.65亿元，占年度任务的211%。汇源工业园、鑫源化纤、耀华医药包装二期等6个项目当年开工、当年投产。其中汇源工业园项目，20天完成1300亩用地的拆迁清障，30天完成7公里的供水供电工程，80天建成一座跨河大桥，90天修通连接主干线的4公里道路，不到200天建成投产，创造了项目建设的“汇源新速度”。

打好基础设施建设这个硬仗，

在优化发展环境上

实现了新突破

以“拓展空间搭框架、强化配套优功能、改善生态增亮点”为重点，全年完成基础设施工程34项，总投资2亿元，是高新区启动建设以来投资最大的一年。全年共新修、续建道路10条、22公里；新增绿化面积30万平方米；治理河道5.5公里；亮化道路4条，安装路灯300余盏；铺设雨污管线10公里，进一步完善了城市功能，增强了项目承载能力。其中投资6300万元、全长3.5公里的长江大街9月底建成通车，比原计划提前1个月；投资7500万元、全长3公里的井冈山路11月下旬建成通车，比原计划提前35天；这两条道路搭建起博莱高速公路以东5.3平方公里的区域发展框架，拓展了高新区新的发展空间。

打好“城中村”改造这个硬仗，

在提升城市形象上

实现了新突破

把“城中村”改造作为完善城市功能、丰富城市内涵的重要机遇，全力以赴扎实推进。高新区工委管委会按照“三年任务两年完成”的目标要求，全力加快拆迁进度，累计完成拆迁90万平方米，比原定60万平方米的任务超出30万平方米。

坚持市场化主导。针对部分村居集体经济薄弱、无力启动拆迁改造的实际，探索实行了市场化运作的路子，通过改造项目公开招商、引入开发商参与建设等方式，把安置用房与开发项目“捆绑”运作，借助开发商的资金加快建设，破解了“两新”工程的资金瓶颈。目前后宋、大故事、李陈庄等10余个村居分别与莱芜市中洋房地产开发有限公司、河北隆福房地产开发公司等开发商达成了共建协议；高新区管委会与莱芜博宇房地产开发有限公司达成共建协议，启动了汶阳集中居住区建设。坚持阶梯化推进。在逐村分析研究的基础上，选择了12个群众基础好的村居作为第一梯队，率先突破。目前，这12个村基本拆完，共拆迁2376户、59.9万平方米，带动其余9个村居完成拆迁1190户、30.1万平方米。坚持规范化运作。本着成熟一个、改造一个的原则，实行依法拆迁、和谐拆迁，避免强拆强建、损害群众的利益。对完成任务好、群众反响好的村居，区财政列支专项资金进行奖励，充分调动了各村居的积极性。前宋村今年7月份全部完成旧村改造，居民全部回迁，成为高新区今年第一个全面完成“城中村”改造的村居。 

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