电影票房 急刹车怎么破？

电影《美人鱼》狂收亿元，创国产片票房纪录

根据国家新闻出版广电总局电影局的数据，年全国电影总票房最终定格在.亿元，超过了去年的亿。虽然票房保持了增长的态势，没有出现下滑，但增速却创年新低，距离亿元的预期票房更是相距甚远。对此，电影专家和业内人士纷纷支招，希望给降温的中国电影市场找到新的增长动力和方向。

电影市场降温

赶超北美票房的宏愿破灭

据统计，年总票房为.亿元，同比增长3.%；城市院线观影人次为.亿，同比增长8.%；国产电影票房为.亿元，占票房总额的.%；国产电影海外票房和销售收入.亿元，同比增长.%。这其中，唯一下滑的就是国产电影票房。年国产片票房为.亿元，占总票房的.%。

回想年初，业界把全年票房目标定在亿元，并喊出了赶超美国争当全球第一票仓的口号。接下来，春节档周星驰的《美人鱼》打破国产片票房纪录，狂收亿元，似乎也为全年票房飘红开了个好头。然而，在一季度全国票房.7亿元，同比增速达到了%之后，后三季度的电影市场却遭遇了“急刹车”，4月、5月、7月、9月、月、月共6个月的单月全国票房都出现了负增长，其中包括了一向大热的暑期档和国庆档。

无奈之下，业内把希望寄托在了月的贺岁档，尽管《长城》、《摆渡人》、《铁道飞虎》多部大片上映，但仍未能力挽狂澜，相较年同期亿元成绩，年月票房仍出现了负增长——天报收约.7亿元，下跌3%。最终，年全国电影总票房锁定.亿元，离亿元的美好愿望相距甚远。

为什么滞涨？

尹鸿：中国电影进入新常态

清华大学教授、电影评论家尹鸿认为，按照年中国电影市场亿元，同比增加%的态势，年的中国电影市场的预期票房是亿元左右，但事实上，今年的电影票房只有亿元，这种急剧的降温，“意味着中国电影进入了另一个阶段。” 

尹鸿认为，年的中国电影票房是在IP改编、观众群扩展、票房补贴、营销创新等因素推动下，由于互联网+的介入，产业资本的狂热追逐下产生的结果。而年的急剧降温则是对“上一年度在互联网和资本推动下非常态增长的补偿。”他把这个现象称之为“中国电影新常态”，这其中包括“依靠大IP、依靠高颜值和小鲜肉、依靠炫技、依靠拳头+枕头+噱头席卷市场的时代似乎过去了。”而分众化、差异化的电影观众越来越普遍，“电影观众口味提高和差异化，会倒逼电影质量提升和电影产品的多元化。”其中包括像《路边野餐》、《我们诞生在中国》、《百鸟朝凤》等文艺电影在市场上取得不错的成绩。

尹鸿教授认为，年是中国电影小年，好电影跟观众的期待还有很大差距，电影人才和电影工业还任重道远。“但是这种新常态，也蕴含着新的可能。”

如何应对？

王中磊：应敬畏内容，敬畏观众

面对中国电影市场的降温，华谊兄弟CEO王中磊以“未来已来，唯变不变”为主题，给公司全体员工发了一封信，他认为，要想在降温的中国电影市场中突围而出，最重要的就是要“敬畏内容，敬畏观众”。

王中磊认为，在宏观经济增速放缓的大环境下，娱乐行业也未能幸免，“资本的寒冬令IP热急速降温退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中”。

王中磊说，整个娱乐业的本质就是内容品质的竞争，“我们出品的《我不是潘金莲》、《罗曼蒂克消亡史》，在各大电影节揽得奖项，还得到了业界和观众的好评，我感到由衷的欣慰。在中国电影公司中，华谊兄弟依然是在开发原创、实体制作、商业和情怀等方面做得最好的公司。”

如何“打怪升级”？

林宁：电影营销需考虑大学生需求

电影网络票务平台之一的格瓦拉，为了应对泛娱乐化的市场和激烈残酷的市场竞争，在原有的电影业务的基础上，推出了“格瓦拉生活”品牌，作为“微影时代”旗下的独立品牌运营。微影时代CEO林宁表示，在网络时代，满足用户的个性化需求并不是一件很容易的事，格瓦拉生活需要不断地“打怪升级”，把更丰富的娱乐内容以一种更加便捷、高效和精准的方式呈现给用户。

日前，“格瓦拉生活”在北京发布了年四大演出类战略合作项目。其中包括与世纪校园电影院线开展深度合作，带着百余场话剧规模巡演和十余场万人规模音乐节，走进全国多个城市、多所高校。世纪校园电影院线是全国首条高校数字电影院线，专注于优秀正版数字电影的放映，在各高校展开优质电影放映活动，深受广大师生的爱戴。

最新的数据表明，“后”正成为观看电影的绝对主力。林宁表示，“格瓦拉生活”此举是充分利用粉丝效应，“为合作伙伴提供直达校园的宣传通道，为艺人搭建用户成长体系，打造校园巡演的经典”。  ·据《北京晚报》报道·

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