区发改局强力推进大项目建设

本报讯(通讯员 吕学龙)今年以来，莱城区发改局围绕大项目建设工作，全面实施项目建设“提质增效”战略，严格考核项目质量、投资强度、工程进度、竣工投产等指标，科学分解任务、不断创新机制，全力营造“比质量、比速度、比贡献”的项目建设浓厚氛围，确保全面完成“两个70”的任务目标，即新开工大项目70个以上，竣工投产70个以上。

制定出台文件，明确工作措施。制定出台了《关于打造一流营商环境全力服务项目建设的实施意见》，通过企业“困难摸排消”活动、大班子领导包项目、“交钥匙工作法”、“六长进工地”等措施，重点解决大项目推进过程中领导力量弱化、项目落地难、审批过程复杂、政企联络不畅等问题，实现大项目建设的氛围更浓、环境更优、速度更快。对项目建设进度和项目投资实行一月一调度、两月一过堂、一季一评议、半年一观摩，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以督查倒逼落实。建立项目台账，明确责任分工。制定了2017年全区重点建设项目责任分工表(第一批)，对30个重点建设项目实行“一个项目、一个大班子领导、一套班子、一抓到底”责任制，区大班子领导牵头抓总，确定一个区直部门作为服务协调单位并明确责任人，同时明确包项目镇(街道)领导及责任人。要求每两周召开一次现场办公会，对土地、资金等制约项目推进的重大问题现场研究解决办法，督促指导项目加快建设进度。实施倒排工期，明确建设进度。针对16个上半年拟观摩建设项目制定了倒排工期表，细化了时间节点，明确了各项目上半年的建设进度，对项目建设中的手续办理、土地征用、房屋拆迁等挂图作战，保证项目尽快推进。 

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