冯仁庆在进行日常巡检。(记者 刘品 摄)
本报记者 王兆虎
8月22日,记者来到兖矿鲁化集团,在中央控制室看到技术人员正在电脑前操作。净化升级改造项目组组长、净化车间主任冯仁庆正和项目技术人员交流。
净化节能升级改造项目一直以来备受瞩目。作为生产项目组组长,冯仁庆专研新项目业务,无论是学习理论知识还是到现场跑流程,总能看到他忙碌的身影。从项目开始建设至今,他每天都坚守岗位,兢兢业业。氮气压缩机是新项目建成第一个开启的设备,在试车期间,他仔细确认现场所有阀门,一遍又一遍地对联锁进行调试,确保无误,氮气压缩机一次性试车成功。
低温甲醇洗系统吹扫期间,由于现场施工人员很多,晚上现场探伤,现场部分管线未施工完成等,给界区内的吹扫带来了很大的难度。他将班组人员合理分工,制定每天具体的吹扫计划表。在提前三天完成吹扫管线准备工作的基础上,严格吹扫确认程序,吹扫前签吹扫安全确认单。同时,严格吹扫打靶过程,在保证吹扫质量的同时,提高了效率。在低温甲醇洗界区吹扫困难的情况下,他们提前9天完成了吹扫任务,光氮压机电费方面就省下30余万元。
在深冷分离CO压缩机开始试车阶段,冯仁庆带领班组人员对CO压缩机试车所涉及的公用工程进行了彻底排查。大到整个公司系统,小到现场各个螺栓,均周全考虑。对于净化节能升级改造项目所涉及的三个大型机组,他在保证安全的情况下有条不紊地做好项目的试车工作,7月4日净化升级改造项目一次性开车成功。
2007年,冯仁庆加入中国共产党,2016年11月,冯仁庆调入净化车间,任车间主任。净化车间是鲁南化工15个车间最大的一个车间,员工230余人,设备老化严重,他从标准化巡检着手,要求车间全体人员严格按照标准化巡检要求进行巡检;为保证运行20多年的老系统稳定运行,他要求车间管理人员利用风险分级管控及隐患排查双体系,将各类风险合理进行分级管控。对于隐患采用零容忍的态度,发现隐患及时消除,目前消除不了的待停车检修中一并消除。在他和车间全体人员的共同努力下,2017年甲醇年度产量达到了历史最好水平,车间获得清洁文明车间,标准化巡检示范车间等荣誉。
在做好员工思想工作的前提下,他多次参与外出培训,和班组人员一起学习新项目原理流程等。在他的带领下,净化车间人员多批次外出培训学习。参与培训人员个个热情高涨,学习氛围浓厚,为新项目的顺利开车夯实基础。
作为车间安全生产的第一人,冯仁庆始终把“安全压倒一切”作为生产的首要条件,强化安全意识。对于环保工作,积极采取创新举措,现场气味治理取得明显效果。2017年实现了“重伤以上事故为零;重大设备财产事故为零;环境污染事故为零;质量事故为零”的安全目标。
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