苦难英雄任正非

上期提要:脚踏实地,也是一切梦想、伟业、大事、小事的开始。再宏伟的蓝图,也要从一个扎实的点开始。这个点的选择,你可以用大数据去海选,更可以去摸着石头过河。即便是用大数据梳理定位了,还必须选择一个点往前走。没有最优,只有合宜。

进入公司后,他被分在开发特殊瓷器研究科,专门开发用于影像管的陶

瓷零件。稻盛只带了一个月的伙食费,一个月后没有发薪水,连伙食费也只

剩一点点。他开始发慌了。

一起进来的同事一个个辞职走了。稻盛和夫也跟一个同来的大学生报考了国民自卫队队员,两人都被录取了。但是,哥哥不给他寄户籍附件,并且还撂了狠话:“在这样没人干活的公司你都干不出点名堂来,你还能干什么?你不就是个废人吗?没有压死你的环境,只有自暴自弃的废人!”

是的,在这样百废待兴的公司做不出点成绩来,到好公司又能做什么?

愤然脱离恶劣环境去寻找新天地而成功的,大有人在。可是在恶劣的环境中

坚守到成功的也不乏其例。无论到什么环境,那么牢骚满腹是什么也干不成

的。再糟糕的环境也能干事!这个想法像雷电一样击中了他。

稻盛和夫调整心态以后,一切都爽朗起来,精气神完全不同。潜心工作以后,一个个实验变得有趣多了,连回宿舍做饭的时间都觉得可惜,于是他把锅碗带进实验室,夜以继日地工作。这是他后来成为经营之圣的一个重要转折点。

予善天,每个人、物都有个灵魂的旨意

00后的女儿一次跟我说,她准备写一本小说,写一个没有坏人的世界。

我问:“怎么就没有坏人了?”

她说:“好人坏人都是你们用一个标准去区分的。实际上他在按照自己的本性活,有什么好坏之分?”

她的这些体悟,不是从书本来的,也不是老师教的,是她自己从玩游戏中得来的。这个话题吸引了我。

我问:“你怎么就能够了解那些看上去很坏,实际上不坏的人呢?你怎么去表现他们呢?”

她说:“每个人、每一件东西都有一颗灵魂。你进入它,你就会知道它会如何做了。”

我问:“够神的。你怎么能够进入它?”

她说:“每个人都可以回家,只不过他在外面玩疯了忘了回家,忘了自己。你回家就是了,你就自然了,你就可以随意进入任何一个人和物了。”

回家就能了解自己,就能了解一切!女儿以一种强势的姿态走到我面前,我不能不敬畏她的自信了。我敬畏00后,敬畏90后,敬畏所有让我领略创生特质的人!

每一个危难事件,每一个凶恶的人,每一个负面情绪,后面都住着一个正向的旨意,这是万物之美。那个美,说简单很简单,就是那一刹那的慈悲和美妙；说复杂很复杂,那是一花一世界,万物合于天地的境界。

每个人心里都住着一个恶魔和一个天使。你按动对方和善慈悲的按钮,对方自然就会释放和善慈悲,他会对你的话充满了信任；你按动对方挑剔抱怨的按钮,对方自然会打开怨气冲天的管道,他会对你充满了愤怒和仇恨。你是一个慈悲的人,并不一定就会触动对方慈悲的按钮；你是一个凶狠的人,也不一定就会触动对方凶暴的按钮。触动哪一个按钮,这里面有个他心的修持。

小孩子的语境空泛,我们还是以稻盛和夫的案例做一个说明。

他进入快要倒闭的松风工业,不问报酬,加倍努力干活,研发出新产品,带来了滚滚订单。公司老板高兴了,可是罢工的工友不高兴了。他们聚在一起,想要教训一下稻盛和夫。一天晚上,稻盛和夫在回宿舍的路上,十几个工友从黑暗里窜出来就一顿棍棒。稻盛一口气跑回了宿舍,后面工友一直追打。稻盛受了伤,滴着血,却毫无畏惧,一脸正气,工友们看到这样,退却了。

工友们断言:“稻盛已经不会再来公司了”。可是第二天,稻盛头上缠着绷带来到了公司,像往常一样工作。稻盛和夫大义凛然:力行正道,垂直攀登!这点打击岂能阻碍了他!

原来,那天晚上回去稻盛也很窝火。可是他记起了他的老乡西乡隆盛的话:“行正道者必遇困厄。无论立何等艰难之地,无论事之成败,身之生死,志不稍移也。行正道者,天下共毁之,不足为耻。天下共誉之,不以为荣。”

西乡隆盛的话在困难的时候给了稻盛极大的鼓励:我活着是为自己活的,不是为了别人活的!我也不是为了升官,不是为了钱,我不能耽误自己的生命!

稻盛和夫后来自己创业,甚至创造了两家世界500强公司,他反复思考,对一个公司到底什么是最重要的,是身边的高管团队吗?不是!是资本吗?不是!是技术吗?不是!是流程吗?不是!是体制吗?不是!对一个公司最重要的,就是在一线关键岗位上,有大头兵在现场负责任地分析、判断,创造性地解决问题!这个发现,对稻盛和夫极其重要。以至于后来他发展出人人都是经营者的阿米巴体系,甚至在80岁高龄只身拯救日航,都是靠的这一个切身体验。这个切身体验,后来被稻盛和夫发展成为公司的顶层设计:每个人的自我超越。

大仁不仁,大爱不爱。天地是一片奇大无比的能量场,只要你的天线足够高大,就可以连接天地能量。每一事,每一物,每一人,都住着一个灵魂。这个灵魂可以与天地相接。尤其在那些悲难时刻,要想抓住那个被深藏的上天的“旨意”,存乎一心。做企业最重要的就是可以把一个公司的能量场与外在的能量场衔接、组合起来。

言善信,信言不美,美言不信

“信言不美,美言不信”。言不求美,而须得真诚。何谓真诚?何谓可信?语言之道,重在真实,重在可以掷地有声。

语言是一种沟通交流的表达,不仅要真实,符合你的行为,还必须能够与对方的振动频率一致,才可以被信赖。否则,任你在那里理直气壮、气吞山河,说着颠扑不破的事实和真理,也不见得被信任。沟通最大的问题是聆听和表达。聆听和表达都与信任息息相关。

信之道,有四个层次:自信、可信、信人、互信。在被信任之前,需要有自信、可信、信人这样三个层次。通常领导者看似自信满满,实际上是自负。自信与自负之间的一字之差,关键在于你的言行是否是可信的,你是否相信别人,你与他人之间是否有互信。否则,自信就是自负了。

成人大多自负和自闭。尤其是对不被我们信任的人,无论他做什么和说什么,我们都不会信。不信,我们就不会听,就不会看。何谓官僚?官僚就是很少听对方的意思,只习惯于听自己的回声。对方说的做的,符合我的,我就接纳,不符合我的,我就拒绝。我坐在对方的对面,看上去是在听,实际上是在排斥,是在鉴别,是在关门,我只能听到自己的回声。这就是一种常态。我只把对方的话当成字句,而没有了解字句背后的精神。不信人,就听不到对方的真实声音。

下期看点:仅仅“勇猛精进,付出不亚于任何人的努力”,还不行。一切行为都要有结果,要符合有效性原则。庖丁解牛,就恰到好处地呈现了一个有解牛的绝活的匠人。做每一件事不仅要做成,还要把这事做得合乎天性。

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