从“电力专家”到气田服务“老黄牛” 记普光气田生产服务中心生产办公室主任郑建雄

工作中的郑建雄

中原油田普光分公司生产服务中心生产办公室负责着普光气田生产生活用水、用电、通讯、网络及各类车辆调派使用的管理工作，业务点多，面广，线长，专业性强，时刻关系着整个普光气田的平稳运行。能在这个部门担当负责人的气田工作者，必须是一位懂专业、善管理、肯创新，又甘于奉献的“老黄牛”。

郑建雄就是其中的一位典型，他在这个岗位上一干就是8年。

2011年11月，“电力专家”郑建雄就任普光分公司生产服务中心生产办公室主任，开启了“老黄牛”全心全意服务气田的征程。

上任之初，“眼尖”的郑建雄就发现了“情况”——伴随着普光气田的持续开发建设，各类生产服务和保障任务愈加繁重，每天仅仅为了打电话“派工”，全科室工作人员都忙得不可开交。

喜欢“琢磨”的郑建雄动起了脑筋：怎样才能理顺工作程序，有效提升全气田的生产保障效率呢？

郑建雄忙完了业务工作，就深入地开展调查研究。经过数星期“苦行僧”般的分析和总结，他理出了思路，成功开发出了“电子派工单系统”。该系统一改以往人工派单、领取纸质单据、人工审核的工作模式，变为派工和管理全部网上运行，把以前需耗费几十分钟，甚至耗费一两个小时的繁琐工作，变成几分钟甚至几秒钟就能搞定。新系统的工作效率一举提高了85%以上，生产服务中心日常生产服务保障工作由此迅速走上了正轨。

电力专业出身的郑建雄明白，生产服务中心的生产保障工作是一项系统工程，若想抓实岗位工作还必须使自己变成各专业的“百事通”。

想到就要做到。这个40多岁的中年人又拿起了书本，对水务、通讯、信息等不同专业展开了艰苦学习，9个月下来，仅纸质笔记本就写完了4个。郑建雄还坚持理论联系实际，在干中学，在学中干，通讯基站、变电站、水泵站、通讯机房都留下了他勤奋的身影。对业务运行中遇到的“疑难杂症”和新技术、新理念，他在积极查阅资料的同时，还虚心请教相关专家和身边同事。

滴水穿石。郑建雄的业务能力，尤其是处理突发事件的应急保障能力得以迅速提升，逐渐成为生产服务中心广大干部职工都认可的气田服务“百事通”。

电力是气田的“血液”，电网管理是气田生产的命脉。郑建雄组织编制了普光气田电网调度规程，完成了电力调度自动化系统的建设，使电网管理有了眼睛和大脑。

然而，在实际运行中，电网出现异常时，故障录波信息无法上传，电力调度人员不能快速分析原因和判定故障，成为制约电网运行管理的短板。由于自动化保护装置都是从外国进口来的“洋货”，信息铭文和说明书都是英文，通讯协议不一致，系统融合难度大。为了解决这些难题，郑建雄查阅资料，翻译说明书，与供货商交流，向同行专家请教，历经一个多月的不懈努力，终于啃下了这块“硬骨头”。

面对一个又一个成绩，郑建雄没有“躺在功劳簿上睡大觉”，他又投身到解决“降低线路事故跳闸率”的难题中，使线路的跳闸次数由投运初期的年度最高22次，降低到了现在的3次左右。

不管白天黑夜，风霜雨雪，郑建雄时刻以高度的责任感履行着自己的岗位职责。

今年大年初一的晚上8点，正在办公室值班的郑建雄突然接到35KV大湾供电线零序1段跳闸故障的通报。他立即安排供电服务中心普光项目部相关工作人员迅速出动，按照应急处置程序检查供电设备、开展故障巡线。由于不放心，他不顾自己感冒正发着39度的高烧，坚持乘坐值班车赶赴远在几十公里外的故障现场进行指挥。

在深山野岭的现场，那湿冷的寒风早已刺穿了厚厚的棉衣，让郑建雄冷汗伴着鼻涕直流。他倾听着工作人员的报告，用对讲机指挥着抢维修作业……

过了整整一个通宵，当大年初二凌晨6点，获知35KV大湾供电线恢复供电的消息后，郑建雄觉得所有的苦和累都在片刻间烟消云散……

□文/图 施兴峰 任绍雷

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