钢铁粮仓的献礼 ——记攀钢集团矿业有限公司

编者按：金色十月,新中国迎来60华诞。60年来，在中国共产党的领导下，祖国发生了天翻地覆的变化。此时，回望岁月，攀钢集团矿业有限公司伴随人民共和国的成长壮大，始终充满活力，充满向往。该公司从最初400多万吨铁精矿生产到2007年的500万吨,再到2008年的635万吨，2009年向680万吨冲刺，一年一个新台阶。让我们把深情的目光投向这片沸腾的矿山，倾听她跋涉奋进的足音。

谨以此文献给新中国成立60周年，献给开拓奋进中的攀钢集团矿业有限公司全体职工。

仲夏时节，站在东起太阳湾，北傍大黑山，西邻营盘山的朱家包包铁矿上眺望，你不仅为攀西有这样一座像巨龙一样屈卷呈环形的铁矿山而感叹，更为台阶上面的电铲、潜孔钻、牙轮钻等重型设备采掘发出的轰鸣声和一辆辆满载矿石在采场上飞驰的汽车所震撼。更让我们惊叹的是，面对金融危机的严峻形势，攀钢集团矿业有限公司总经理鞠崇文、党委书记范云东等公司领导和领导班子，牢牢把握市场经济的鼓点，带领广大干部、职工克服困难，勇于放量生产的豪情在这里得到了体现。几十年来，该公司从最初400多万吨铁精矿生产到2007年的500万吨,再到2008年的635万吨，2009年1—9月就先后完成516.2778万吨，一年一个新台阶。

让我们把深情的目光投向这片沸腾的热土，倾听她几十年跋涉奋进的足音，触摸她成长的年轮，追寻她那负重前行而又不失轻盈的步履，去感悟矿山人与人、人与企业的和谐完美，去体会矿业人奋力拼搏和勇于开拓资源的魅力，去发现企业一段充满传奇色彩的历史。

第一章 艰苦卓绝 开创伟业

东经101.44度，北纬26.35度。

这在地球上是个很小很小的地方，它的中心地带名叫瓜子坪。

昔日的瓜子坪，因盛产西瓜，用瓜子向官府缴纳租税而得名。

今日的瓜子坪，因富集丰富的矿产资源而闻名。

它以神奇的魅力，吸引了共和国三代领导人的目光，凝聚了我国最先进的地质、采矿、选矿技术和一批又一批矿业界的精英，在金沙江和雅砻江交汇处的夹角地带，崛起了一个中国西部新兴的钢铁原料基地和亚洲最大的钒钛原料基地——攀钢集团矿业有限公司。

矿业有限公司是攀枝花钢铁有限责任公司全资子公司。党委书记范云东告诉笔者，该公司担负着攀钢高炉、攀成钢高炉原辅料供应任务，主要生产钒钛磁铁精矿、石灰石、生石灰粉、高镁石灰、硫铁矿、硫酸等产品，按照现代企业制度的要求，公司已规范法人治理结构，建立了董事会、监事会及工作机制。

经过几代矿业人的拼搏进取，开拓创新，公司赢得了众多殊荣。先后荣获“全国十佳厂矿”、“全国思想政治工作先进单位”、“全国企业文化先进单位”、“四川省文明单位”等几十个光荣称号。 

时光不会冲淡历史的皱痕，岁月不会风化艰辛的创业征程。面对几十年来矿业有限公司取得的巨大成就，笔者专程采访了该公司总经理鞠崇文。

仔细打量着眼前这位学者模样的总经理——貌不惊人，46岁的年龄，中等身材，国字型的脸庞，面带微笑，透露出自信的沉稳与庄重，说话不紧不慢，温文尔雅。从他那儒雅沉稳的底层，可以感受到一股坚韧苦干之气，而那朴实诚厚的微微一笑，又流溢出一种科技人员特有的执著。

打开尘封的记忆，抖去岁月的风尘，我们看到，不显山不露水的性格，不善张扬、只知实干的作风，给鞠崇文身后留下了一条充满铿锵韵律的轨迹。

时间推移到上个世纪80年代中期，这位品学兼优的重庆大学采矿系高才生怀揣毕业证书跨进了攀枝花冶金矿山公司朱家包包铁矿的大门，从技术员一步步成长为科长、副矿长、矿长。1997年，他被调到了公司，先后任生产处处长、公司经理助理，35岁便走上了公司副经理岗位，主管生产。2005年11月，组织上再次给鞠崇文压担子，既要行使矿业公司副经理职责，还兼任新白马矿业公司总经理。

2007年7月，攀钢（集团）公司一纸任命，再一次改变了他的人生轨迹——44岁的鞠崇文，被任命为攀钢集团矿业有限公司总经理。

从上任的那一天起，鞠崇文如同一架不知疲倦的马达，在高速运转。深入兰尖铁矿、朱矿、选矿、石灰石矿……15个基层单位逐一调查研究；到钻机，上采场，到现场，下车间，看望一线职工，听取基层领导班子工作汇报，征求意见和建议。白天找人谈话，晚上翻阅公司的历史资料；二级厂矿班子会，职工代表会，老干部座谈会……他逢会必到场，场场都记录，好听的、难听的全都收进小本子。10多天过去，他对全公司的过去和今后公司的发展有了更加全面的认识。

他清楚了解到，在并入攀钢前的20年，矿山公司与国内其它矿产区一样，经历了一个由小到大、由粗放到集约的过程。

看到矿业有限公司天翻地覆的变化和过去那些史诗般的岁月熔铸着几代矿业人的光荣与梦想，鞠崇文感到非常震撼，他暗暗下定决心：“中国西部最大的‘钢铁粮仓\’的太阳己从这里升起，不能让这个腾腾升起的鲜红的太阳落下来，让它高高的挂起，要把它打造成全国最大的‘钢铁粮仓\’。” 

成绩和荣誉只能代表过去，明天的辉煌，只能靠今天来续写。

每每走出矿业有限公司机关大楼，一抬眼，兰山、尖山那一层层平整如梯田的“台阶”便映入鞠崇文眼帘。

那一级级台阶，是矿业几十年来风雨兼程、茁壮成长的“年轮”；

那一级级台阶，如一双双饱含深情的眼睛，见证了矿业的过去，注视着矿业的现在，期待着矿业的未来……

看着这些，鞠总经理耳边又回响起攀钢（集团）公司董事长、党委书记樊政炜的话：“矿业有限公司在（集团）公司的地位随着对资源认识的深化越来越重要，对攀钢的发展越来越重要，矿山兴，则攀钢兴。” 

还有攀钢（集团）公司总经理、党委副书记余自甦谆谆话语：“实施资源战略是（集团）公司最重要的战略措施之一，矿业有限公司作为攀钢实施资源战略的主体，要不断强化资源战略，为（集团）公司发展和矿业有限公司的壮大奠定基础。”

是啊！工业化时代，一个集团，一个企业，要立于不败之地，关键在于建立一个“生态链”，而资源就是这个生态链中最重要的一环，资源链一旦断裂，企业也就失去竞争的优势和基础。

矿业人盼望发展、想发展的心情和攀钢(集团)各分子公司一样迫切。当历史赋予矿业绝好的机遇的时候，我们就是要抓住机遇，利用政策，求得发展。

在机遇面前，鞠崇文深知：责任重于泰山，责任激发斗志，责任催人奋进。想到这些，鞠总经理找到党委书记范云东和公司的其他领导商量：近几年，公司先后开展了选矿厂细破闭路改造和阶磨阶选改造，改变了建矿三十多年来钒钛磁铁矿精矿品位徘徊在51.5％的状况，使难磨难选的钒钛磁铁矿精矿品位达54%以上。我们现在就是要抓住这个契机，力争2007年达到500万吨规模，让干部职工看到公司更大的发展和腾飞。他的想法得到了大家的一致赞同。

目标是旗帜、是方向。目标鼓舞斗志、凝聚人心。

2007年9月，鞠崇文在年初制定的490万吨目标的基础上，审时度势，高屋建瓴地提出了年产500万吨铁精矿、品位达54%以上的新的奋斗目标，向全公司干部职工发出了奋斗500万吨的动员令。

“向500万吨铁精矿迈进！”这不是一句简单的口号，也不仅仅是高悬在空中的标语，这是矿业有限公司万名职工共同的誓言，这是万颗火热的心拥抱的共同梦想……

第二章 点燃激情 追逐梦想

奇迹不会凭空产生，梦想不会轻易实现。通往成功的道路不是一帆风顺的，常常是荆棘丛生、泥泞坎坷，唯有不畏艰难，披荆斩棘，才能享受到亲吻梦想的喜悦和曼妙。

在矿业有限公司党委中心组学习会上，党委书记范云东说：“2007年，党的十七大胜利召开，标志着我国的改革开放事业又进入了一个新的历史时期。我们就是要乘着这股强劲的东风，与时俱进，大胆改革，强化企业管理，这是矿业有限公司发展壮大的不竭动力。”话语简洁铿锵，掷地有声。

在500万吨大型战役中，要使矿业有限公司这艘巨轮在海上航行不偏航线，顺利完成500万吨铁精矿的攻坚任务，就必须固本强身，大力加强领导班子建设，保持领导团队持续旺盛的战斗力。

火车跑得快，全靠车头带。矿业有限公司更是动车组，每个基层班子都是发动机。

在班子建设上，矿业有限公司做到五个坚持：坚持对公司奖金分配、人事调动、生产经营计划等重大问题，班子集体讨论，民主决策；坚持党政联席会制度，互通情况，并结合实际研究制定具体措施、方法，订出近期工作计划；坚持民主生活会，开展批评与自我批评，对照干部六条和党员标准，检查各自的工作；坚持用规章制度来增强班子团结；坚持推行领导干部“形势在一线宣传，矛盾在一线化解，问题在一线调研，工作在一线落实，形象在一线树立”的“一线工作法”，使班子成员做到思想同心、目标同向、工作同拍。

若把这看成是矿业有限公司新班子上任之初刮起的第一把“火”，那么更为强劲的还要数新班子对全公司机构的大胆改革，那真可谓是“大风起兮云飞扬”。

为进一步增强企业的活力，矿业有限公司按照企业扁平化管理的要求，坚持总体设计、稳步推进、分步实施的原则，积极稳妥地推行改革，进行流程再造和组织结构优化。撤销了质计处，整合了武保处；完成了矿山机械加工业务整合，优化人力资源结构，强力推进分配改革；进一步加大对一线、主体、生产、技术等岗位的分配倾斜力度；提高了技师、高级工、主任（副主任）工程师津贴等生产性奖励津贴……

实践证明，深化企业内部改革的路子是正确的，这一改革在全公司营造了干事创业的良好氛围，成为矿业有限公司快速发展的强大动力。 

第三章高擎红旗 保驾护航

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”

面对攀钢未来的发展，乃至于建设百年攀钢的资源需求，如何点燃3000多名在岗党员的梦想，为生产经营保驾护航，确保500万吨钒钛磁铁矿生产目标的实现？这些问题一刻不停地在公司党委书记范云东的脑海里萦绕。

只有文化，才能把全公司党员干部、职工团结起来，把所有力量凝聚起来。

在矿业有限公司任党委书记后不久，范云东认为矿业有限公司做大做强矿业的时机已经成熟，实现跨越发展的时刻已经来临，于是立即组织召开了党委会、政工例会。会上，他语重心长地说：“在当前这种严峻的形势下，能否将资源优势最大限度转化为竞争优势，是对我们矿业有限公司各级党组织的最大考验。”

精明干练的党委书记范云东，务实求真、勇于创新是他的性格，从不好大喜功，干事任劳任怨。从担任矿业有限公司党委书记以来，就能看出他的睿智。

这位从攀钢炼铁厂起步，一步一个脚印地奔波跋涉在攀钢这片热土上的领导干部，从炼铁厂的一个工长成长为炉长、科长、厂长助理、副厂长、厂长，攀钢集团钢城企业公司总经理，攀钢集团矿业有限公司党委书记，在这几十年生涯中，无论在哪一个工作岗位上，都恪尽职守、披肝沥胆、奋发有为，得到了上级领导和同事们的一致好评，并积累了丰富的工作经验和领导才能。

善于读书，勤于思考是范云东的突出特点。在炼铁厂期间他积极与人合作搞科研攻难关，在科研上取得了累累硕果，其中《钒钛磁铁矿高炉强化冶炼新技术》科技成果获得国家科技进步一等奖，《攀钢无钟炉顶多环布料技术》科技成果获四川省科技进步一等奖。这是一些寒冬里才绽放的红梅，这是一些大裂谷上才开放的攀枝花，范云东就是一位不畏严寒的勇敢攀登者。有这样一位自强不息，勇于开拓，不断创新的企业领导人，有这样一位胸怀全局的党委书记，矿业有限公司就没有跨不过的大河，攀登不了的高山。

长江激浪送飞舟，党旗猎猎舞矿山。矿业有限公司党委以开拓创新的思路，与时俱进的精神，求真务实的作风，以建立党建工作标准化为主线，走出了一条以党建促生产、党建促经营、党建促管理、党建促发展的新路子，并在矿业迅速铺开。

建立党建工作管理标准，就是让国企党组织在现代企业管理中的党建工作实现规范管理和标准管理。

通过国企党建工作标准化的构建和推广，促进国企党建工作的创新，这也是国企的制度创新和文化创新。因为党建工作标准化是现代企业制度管理的重要组成部分，党建工作标准化是培育先进企业文化的制度保证，党建工作标准化促使国企制度和文化创新。

没有规矩，不成方圆。为使党建工作实现标准化、制度化和规范化，从2007年底开始，经过提出、准备、编制标准、修订完善、评审等5个阶段，历时一年多，公司党委在深入调研、学习考察、理论研讨的基础上，按照思想建设、组织建设、作风建设等九大类，最后形成了23个管理标准8个工作标准。2009年3月5日，矿业有限公司召开党委管理（工作）标准发布暨贯标动员大会，全面启动贯标工作，围绕“明晰流程，规范管理”，以实现“制度管人、流程管事”为目标，制定了党建工作标准化建设培训计划，强化对党建标准的贯彻落实，认真查找标准应用上存在的问题与不足，提出整改措施，持续改进完善。

一个崭新的《党建工作标准化》模式出台了，一个党建工作创新的方法、方式诞生了，一个更为广阔的天空出现了。矿业党员们心灵希望之火被《党建工作标准化》点燃起来，创新的步履变得快捷起来，憧憬着明天的党员队伍带着一种大气磅礴的英雄气概，汇入到实施资源战略中。

烈焰在升腾，创新在延深。

如果说，前面建立党建工作标准化是范云东果断决策和魄力的尝试，那么下面则是发挥党组织作用的再一次显示。

为全面提升党员干部的整体素质，该公司党委还利用公司、厂(矿)两级党委中心组学习的方式，狠抓领导干部的学习，以此来增强领导干部的决策能力、创新能力、适应能力和执行能力。在学习过程中，坚持采取“三制式”学习方式，即课题制、导读制、联系制，使两级学习中心组成为思想交流，观念碰撞，信息沟通和企业酝酿重大决策的思想园地和信息论坛。

在抓好党员干部学习的同时，该公司党委还将工作重点瞄向发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上。一方面，认真落实两级党委抓支部工作责任制，建立了党支部工作目标管理体系，大力培育“尖子党支部”，深入开展“创先争优”、“达标升级”等活动。另一方面，搭建了“四个平台”，培养党员核心员工。即生产经营平台，让党员勇挑重担；深化改革的平台，使党员始终走在改革的前列；创建学习型组织的平台，提升党员的业务技能；党内活动的平台，促进党员实践建功，不断提高党员学习、动脑、动手、凝聚、领悟的“五种能力”，使公司30%的在岗党员成为企业的核心员工。

范云东对笔者说：“人的最大愿望，就是完全释放自己的创造潜能，充分体现自己的人生价值。一个人能有多大的能力，你就要给他搭多大的舞台，用人所长，人尽其才，这对事业有利！”

行为文化的这条规律，被范云东发挥得淋漓尽致。

2007年12月31日，这是一个让人激动的日子，也是一个振奋人心的日子，更是矿业人的节日。

这天上午，矿业有限公司选矿厂机关楼前，彩旗招展，锣鼓喧天，鞭炮声声，人头攒动，到处洋溢着丰收的喜悦……矿业有限公司党政工领导及时为选矿厂送去了喜报,对该厂2007年顺利完成500.80万吨铁精矿，铁精矿品位达54.02%，表示了诚挚而热烈的祝贺。

第四章 升腾烈焰 做强矿业

一元开泰，大地复苏，春意盎然。

攀枝花的春天，百花齐放，万紫千红，到处像一个大花园。

在这美丽的大花园中，矿业有限公司也不例外。

会议室里，鞠崇文揉了揉因连续熬夜充满血丝的双眼，眼神透出锐气，面向班子成员将右手一挥：

“我们必须清醒地看到，我们没有任何退路，也没有理由后退。随着国民经济的结构调整，能源需求的不断增长，全国矿产业都在抢抓机遇乘势而上，我们必须带领全体职工实施好资源战略，坚持‘走出去\’，谋求自己的发展模式，走出一条矿业又好又快发展的新路子……”

“做好资源战略这篇大文章，是实施企业成本领先战略和打造核心竞争力的基础。”矿业有限公司党委书记范云东补充说道。

公司党政主要领导铿锵有力的声音响彻干部大会上，响在全公司的每个职工的心田：“中央加强了矿业工作，我们矿业有一流的矿业人才，一流的技术，一流的设备，攀钢（集团）公司又做出了‘一四五\’的战略部署，可以说天时、地利尽占，只要大家凝心聚力，我们就能实现跨越式发展！”

怎样燃催职工心灵的希望之火？结合“共产党员先进性教育活动”，一场“解放思想大讨论”在全公司轰轰烈烈地开展起来。新班子“一四六”发展战略迅速出台，一个浸润着科学发展深刻内涵的“资源战略”于2008年1月在思想解放中诞生。

“一四六”战略，则是奏响矿业人实施资源战略的号角：

一个中心任务：发展壮大矿产业，建成西部综合实力最强矿山企业，为攀钢持续发展提供可靠的资源保障。

四大发展目标：即资源目标、产能目标、经营目标、职工收入目标。

六大发展举措：加大资源工作力度，提高资源保障程度；大力推进技术创新，建设现代化矿山；加快新矿山建设，增强竞争能力；做好节能减排，大力发展循环经济；深化改革，提升矿山运行管理效率；实施“人才强企”战略，建设适应公司发展的人才队伍。

这就是被职工广为称道的“一四六”战略，有人称之为新班子的“全局观”——它的本质是“和谐、发展”，核心落脚点是“可持续发展”。

一个充满理性的战略目标，一个审时度势的睿智抉择，人们看到了矿业有限公司领导班子实事求是的科学态度，矢志超越的开拓精神。

这个“又好又快发展”的“一四六”战略，蕴涵了极其丰富的内涵——它打破了传统常规的发展模式，突出了又好又快发展主题，抓住了资源战略这一主线，体现了更新观念、开拓创新的思想，从不同侧面深刻反映了追赶时代、做大做强矿业的鲜明特点……

在“一四六”资源战略的指导下，崇尚实干的矿业有限公司领导班子以强烈的责任感和不畏艰难的顽强作风，自我加压，努力工作，努力打好资源战略“三张牌”：

——坚持放量生产，提高资源供给能力。公司重点抓好尖山露天转地下开采、兰尖铁矿2#岩石固定倒装站建设等重点工程的实施和采场重点部位的协调推进，做到矿石不欠产、岩石不欠剥。同时，还强化选矿工序管理，重点抓好选矿厂磁滑轮干式抛尾技术的应用和中破系统的更新改造。

——坚持稳步推进资源战略，提高资源保障能力，实现资源战略目标。一是做好本部可持续发展工作，加快推进本部“探边摸底”工作，使攀枝花矿区钒钛磁铁矿地质储量可由现在的2亿吨左右增加到8亿吨。二是先后与四川省冶金地质勘查局签订了战略合作协议，与四川省地矿局四○三地质队签订了风险勘探合作协议，与中钢集团马鞍山矿研院有限公司签订了战略合作协议。三是该公司在成功竞拍烂坝石灰石矿探矿权的基础上,又相继取得了四川省芙蓉煤矿新华硫铁矿、新华煤矿的采矿权，在对外资源控制上实现了新突破。

——积极推进白马铁矿二期工程建设。认真总结一期工程的经验教训，按照有关要求，落实责任，健全完善各项管理制度，做好征地协调、工程招标、设备购置等工作，确保实现二期工程建设进度目标。2008年12月19日，白马二期工程正式开工。

汗水伴日月，心血铸矿山；胸怀报国志，矿业谱新篇。

有了严格的章法，有了丰富的资源，有了目标和方向，就像一架骨骼有了血肉有了灵魂。经过实施资源战略的矿业有限公司，已步入持续、健康、高效的快车道。2008年，该公司钒钛铁精矿生产再攀新高，达到635.88万吨。

635.88万吨，是矿业人演绎的现代工业传奇。

635.88万吨，是矿业有限公司全体干部职工智慧和汗水的结晶。

635.88万吨，是矿业有限公司新一届领导班子胆识和智慧的力证。

这一天，将载入矿业史册。

第五章 圆梦搏击 再铸辉煌

为了圆梦，必然有新的跨越。

选择追求，脚步就不能停歇。

2009年，还没有来得及细细品尝635.88万吨钒钛铁精矿产量创历史新高喜悦的矿业人，又遭遇到全球金融危机的考验与洗礼。在这严峻的形势下，矿业人没有怨天尤人、消极等待，而是谋划在前，立足长远，以实事求是的态度对资源战略进行了科学的调整，坚持做到了“一个强化、一个推进、一个加强”，从而促进矿山企业的科学发展、和谐发展。

——强化采选生产组织，全力保产创效。该公司以保矿石输出为原则，科学安排矿、岩生产计划进度，加快采场重点部位推进和重点工程建设，确保了采场平稳发展；加强配矿管理，认真落实配矿工作措施，实现了输出矿石性质均衡稳定。针对新白马公司生产、设备、工艺中存在的问题，公司领导多次带领相关部门技术、管理人员到新白马公司调研，分析查找工艺、技术、管理、人员等方面存在的问题，与新白马公司技术人员一道，开展达产达效攻关，逐步理顺生产工艺流程。

——推进资源战略，夯实了发展基础。该公司以攀枝花钒钛磁铁矿的开发利用为重点，稳步推进资源战略，为公司持续发展提供保证。完成了国家“十一五”科技支撑计划专题项目“攀枝花尚难利用钒钛磁铁矿高效化利用技术开发”，并通过了四川省科委组织的科研鉴定。矿业有限公司启动了攀枝花本部及新白马公司铁精矿扩能改造研究工作，已经形成初步方案。以提高资源综合利用率为目标，积极开展选矿、选钛工艺优化研究的前期工作。积极推进“摸边探底”工作，朱矿北帮“摸边探底”工程预查报告已经审查完成并通过验收。完成了兰尖铁矿尖山露天转地下开采工程项目的初步设计并通过审查。加快白马铁矿二期建设进度，完成了白马二期田家村500万吨/年半自磨及管道输送系统工程、白马二期及及坪200万吨/年自磨及管道运输系统建设工程、万年沟选厂建设工程的总包工作；完成了白马铁精矿矿浆管道输送工程可研工作，正按照（集团）公司审查意见进行修改、完善。

——加强科技攻关力度，增强公司发展后劲。做大规模，迎难而上。三大技改项目，让矿业人对技改充满企昐。公司领导高瞻远瞩，立足长远，果断决策。一方面，狠抓选矿厂的磁滑轮抛尾改造工程，从2008年11月25日开工的那天起，该公司坚持一个月召开一次磁滑轮抛尾改造工程例会，每个星期，矿业有限公司工程部在现场召开一次办公会，掌握工程进度，强化工程协调、管理，针对每一个细节，一环扣一环地解决施工中的图纸、设备到货、施工进度、施工需求等问题。目前磁滑轮抛尾改造工程进展顺利，力争11月底全部完工。另一方面，加大新白马公司“保产达产”攻关力度。据统计，今年以来，新白马公司攻关队重点针对采场矿岩的协调采掘、土场的安全使用、稳定矿石和精矿品位、降低尾矿品位等开展攻关，有效解决了影响生产的60余个问题，确保了生产顺利进行。再一方面，为了充分回收利用尾矿中的钛资源，2008年9月，投资为2.84亿元的选钛厂扩能改造项目正式开工。为确保该工程顺利进行，选钛厂成立扩能改造项目部，专门负责对施工现场、进度进行检查，监督施工进度、消除安全隐患、协调生产与施工的矛盾，确保现场施工质量，保证工程按网络计划顺利推进；项目部同志实行“一对一”管理，三个厂房三个区域组长，区域组长对手下项目部职工进行“一对一”管理。该改造工程于2009年7月16日开始进行部分已安装设备单机试车，8月份细粒磁选生产线开始运行，在2009年底完成改造项目并全面运行。

（矿业有限公司党委政工部）

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