□宋世义 本报记者 晏洁
错位配料——这一看似简单的改动,不仅缩短了生产流程,更能每年为企业节约成本近200万元。
10月10日上午,记者来到钢城集团球团厂,充分感受了一线职工开动脑筋,用智慧创造财富的强大力量,也感受到了职工融入企业发展所产生的自豪感和幸福感。正如职工杜春燕所说:“每当看见自己的建议被企业采纳,为企业带来财富时,心里有说不出的自豪感和幸福感。因为,这是我们的企业。”
“我们的企业我们做主”
9时许,钢城集团球团厂原料场。与过去一样,在4个分别印着“高钛”“低钛”“高硫”“低硫”字样的大型矿槽前,不时停靠着前来输送原料的大型载重汽车。不同的是,矿槽顶部的大型抓机,一会儿把矿槽口刚卸下的料往矿槽后边一处角落里倒,一会儿又把另一个角落里的料往后面的配料仓里抓。
“为什么不把矿槽口的料直接抓进配料仓,还要多此一举来回倒?”记者不解地问旁边的吊车班班长谭波。“我们球团厂用的是‘百家矿\’,水分、品位、力度及微量元素等都不一样,很杂。由于场地有限,过去原料来了都大致分类,倒在4个矿槽中,然后直接抓入配料仓使用。现在推行‘优化配料\’,把不同的料进行细化分类,虽然吊车司机工作量增大了,但干燥系统可以停用,成品球质量也得到了保证,效益非常可观。”顺着谭波手指的方向,记者看到昔日轰轰隆隆的干燥窑,因“错位配料”方法的推行,现今已变得鸦雀无声。
“这台直径3.5米、长度24米的干燥窑每小时消耗的煤气和电量分别为4000立方米和370千瓦时,现在投入运行的‘旁通系统\’可以减少开动干燥窑的时间,大大节约了煤气和电的用量。”在新投入使用的旁通皮带线,正检查设备运行情况的综合车间主任杜春燕对记者说。干燥旁通系统是在该厂各岗位职工提出的降低能源消耗、减少设备故障率、优化原料方案、提高生产效率等多个合理化建议的基础上,提炼产生的技改项目,预计年可创效益近200万元。
“看到自己的建议被采纳并受到嘉奖,心里有说不出的自豪感和幸福感。‘合理化建议活动\’让我们感觉到‘我们的企业我们做主\’。”杜春燕兴奋地说。
广开言路,激发活力
采访中,记者得知球团厂现有生产线由鞍山设计院设计。2005年,这条千里之外的生产线在攀落地后,非但没有出现“水土不服”,反而还实现了高效运转。
链篦机是球团生产中三大关键设备之一,业内大修周期一般为一年,每次大修仅设备费用就达600万元。缘于职工的集体智慧,2007年3月,钢城球团厂链篦机才进行了首次大修,同时,进行了80余项技改项目。2009年12月,第二次大修中,由职工合理化建议形成的31项技改项目、2项国家专利,再次“滋润”了链篦机。“上次大修至今,我们实现了配件零更换、设备零故障。”杜春燕说。
2005年建成投产以来,球团厂便广开言路,深入开展“合理化建议活动”,激励职工参与解决企业生产、技术、管理、服务等环节中的问题,聚集广大职工的聪明才智。
翻开《球团厂合理化建议评审纪录》,记者看到,职工们的每项建议都得到了落实,即便是未被采纳的建议除发放鼓励奖金外,还有详细的评审意见,以便修改完善,提高合理化建议的“含技量”和“含金量”。
统计显示,2005年以来,球团厂职工每年提出的合理化建议都在200条以上、人均1条以上。一个个“金点子”不仅帮助企业降低了能耗,提高了效率,更为职工成长提供了有力平台。近年来,通过积极建言献策,球团厂一大批一线职工走上了领导岗位。
杜春燕便是其中之一,仅他个人就提合理化建议150余条,其中50%以上被采纳,“合理调整回转窑烧嘴角度及火焰形状,延长回转窑窑衬寿命”“在回转窑轮带两档铁间加链接弹簧”等多项合理化建议在钢城集团获得了“金点子”、“银点子”等奖励。
如今,杜春燕瞄准厂里的关键设备和技术问题,又开始搞起了研究。他希望和同事们一道,通过不断的创新性劳动,为企业创造出更多的财富,也为自己创造更多的收入。
采访手记
市第九次党代会通过的市委报告,旗帜鲜明地提出“抢抓机遇,加快发展,为攀枝花人民的幸福生活团结奋斗。”
人是生产力要素中最活跃、最积极、最重要的因素。加快发展,创造幸福生活,离不开广大群众齐心协力、脚踏实地地团结奋斗;离不开广大群众锐意改革、不断创新的智慧与活力;更需要广大群众发扬主人翁精神,把理想抱负融入改革发展大潮,汇聚成推进发展的强大力量。
钢城集团球团厂通过深入开展“合理化建议活动”,广开言路,让广大员工真正成为企业的主人。一项项发明创造,一次次技术革新,成为企业发展的强大动力,而与之配套的奖励政策,更是对职工在推进发展中主体地位的充分肯定和尊重。
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