以文化引领大企业大集团建设

□许松

党的十七届六中全会在深刻总结近年来文化改革发展实践探索和成功经验的基础上，提出了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的指导思想、重要方针、目标任务、重大举措，深入回答了我国文化改革发展中一系列带有方向性、根本性、战略性的重大问题，为兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣提供了强大思想保证、科学行动指南和坚强政策保障。

建设优秀的企业文化不仅是我国文化改革发展的重要组成部分，也是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分；既是增强企业凝聚力、向心力的需要，也是树立企业良好形象，扩大市场影响，提高企业管理水平，提升企业“软实力”的迫切需要。钢城集团把“以文化引领大企业大集团建设”作为学习贯彻党的十七届六中全会精神的着力点，将坚持以优秀的企业文化引领改革发展，凝聚智慧力量，塑造员工队伍，努力打造“西南一流，国内知名，竞争力强的大企业大集团”。

由原来的攀钢厂办大集体向股权多元化的公司制企业的转型，使钢城集团多年来依据的环境设想、使命设想及核心竞争力设想都面临深刻而全面的变化，在准确把握这种变化态势的基础上，钢城集团形成了清晰的文化战略与推进思路，以充分体现文化对这一历史性根本性转型的引领作用。

钢城集团确立了“坚持继承创新，融入改革发展，提升核心价值，凝聚员工客户，构建和谐企业，为打造大企业大集团提供有力的文化保障”的企业文化战略。这一战略是在系统分析企业实情，文化现状尤其是文化建设历程、文化对发展的贡献和存在的主要问题的基础上，根据今后一个时期的发展战略而提出来的，既体现了传承30年改革发展所积淀的优秀企业文化，又充分体现了寻求更大发展对企业文化的要求；既体现了企业文化建设本身的目标诉求，又充分体现了企业文化与发展目标的一致性；既体现了企业文化对员工的引导作用，又充分体现了企业文化对社会的辐射功能。

“经营收入2012年达到200亿元、2015年达到300亿元，把钢城集团建设成为主导产业突出、产业结构合理、技术装备先进、管理精细高效，企业产权清晰，西南一流、国内知名，竞争力强的大企业大集团。”是公司今后一个时期的战略目标。根据这一目标对企业文化建设的需求，公司确定了“建设以人为本、特色鲜明、成熟稳定、有影响力的优秀企业文化；使企业文化被员工普遍认知、认同和广泛实践，被股东、客户和社会所普遍认可，达到引领作用良好、激励作用突出、凝聚作用明显、辐射作用强大、与“大企业大集团”相配称的企业文化建设总体目标，充分体现了改革发展目标与企业文化建设目标的一致性。

在以优秀的企业文化引领大企业大集团建设中，钢城集团将从五个方面全面推进文化建设：

一是在传承基础上不断创新。使企业文化既根植于钢城集团的历史积累，传承优秀的文化基因和良好的企业传统；又结合新体制运行、深化改革和加快发展的实际，与时俱进，永不满足，建设符合先进文化、时代发展和打造大企业大集团要求的优秀企业文化。

二是在系统运作中注重实效。既充分认识推进企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤地系统运作，分层落实；又紧密结合实际，克服形式主义，由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，力求实效。

三是在领导带动下全员参与。要求两级经营管理者做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为；全体员工做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。

四是在兼容基础上突出特色。根据钢城集团发展定位，使企业文化既兼容不同产业特点，借鉴同类企业成功经验，汲取地域文化和攀枝花城市文化精华；又注重挖掘、整理、提炼具有钢城集团特质的文化内涵，突出鲜明个性；旗下企业既导入钢城集团核心价值观，又突出所在产业特点和本单位特质，在本单位深植钢城集团企业文化核心体系。

五是在构建和谐中以人为本。在推进企业文化建设中坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围；致力于企业与客户、企业与股东、企业与自然、企业与社会和谐相处，促进钢城集团全面、协调、可持续发展。

（作者单位：攀枝花钢城集团有限公司政工部）

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