□胡毅 特约通讯员 孟祥林
3月1日5时30分,正值周末,当许多人还沉浸在甜蜜的睡梦中时,攀钢汽运公司二车队行车三班班长李久平就从家里出发了。自从该公司实行“单车承包制”以来,李久平就没有耍过双休日。
“超人”,这是李久平在攀钢汽运公司二车队的外号。在22年的时间里,李久平“跑废”了3辆大货车。两年前,攀钢汽运公司实行4年承包经营,李久平所在的车队率先试行单车承包。司机在完成车队规定的跑车任务外,可以自己找货源拉货,跑车所得的利润,车队收30%的管理费,剩下70%的利润由司机所得,货车的维修费、油费由司机个人承担。
李久平成为“吃螃蟹”的第一人,她与班组其他女职工率先组成了“承包小组”,自己找货源。
“师傅,你们这里管车辆的是谁啊?”每送一处货,李久平就像侦察兵一样,揪住一个人就问。被拉住的人总是露出惊讶的眼神盯她两眼,走了。不服输的劲儿,让她继续寻找下一个人,问同样的问题。就是靠着这股子劲儿,李久平打听到了很多单位经管车辆人员的联系方式。
接下来的事儿就好办了,见面没说上三句话,李久平就对着这些经管人诉苦:师傅,我们攀钢汽运公司改革了,找不到活干,喝西北风都没人吹,你们需要货车拉货不?让我们来拉吧,一定保质保量完成任务。
光诉苦是没有用的,得拿出真本事来。有一次,一家单位因检修需要拉设备。检修方说,活不多,一个人就能搞定。可到最后,临时增派的活越来越多,眼看要影响对方检修任务进程,李久平立马叫来班组两名女工友一直干到第二天凌晨3时,共拉了200多吨货。检修单位负责人评价她们干活比男司机还厉害,并当场表示:以后需要货车拉货,就找攀钢汽运公司的李久平。
她们的货源都是靠汗水和对用户的真诚服务换来的,李久平说,只要她送货到哪家单位,她就是那家单位的半个装卸工。所有的装卸都是义务的,李久平从没提出多要一分报酬。随着李久平的信誉越来越好,她接到的货源也越来越多。
苦活、累活、脏活她都接,她拉过花圈、拉过砖头、拉过水泥……单车承包制以后,李久平的承包小组产值在车队一直独占鳌头,而由她首创的承包小组也纷纷被其他司机效仿。
2011年的一天,车队接到一趟攀枝花市气象局的活,去昆明充氢气。调度室在安排时,没人愿意去,最后,李久平接下了这项紧急任务。晚上10时,李久平到攀枝花市气象局拉着氢气瓶连夜赶往昆明,第二天早上6时过到达,等了近两个小时,充氢气的人员才上班,花了近4个小时才充完氢气,又接着返回攀枝花。一天一夜没合眼的李久平,回到家立即倒头就睡。而这样的经历,在李久平的工作中,已不知道有多少次了。
李久平因此连续多年被评为“攀钢三八红旗班长”。她说,改革带来的变化,不仅是她个人收入翻番,更是一个群体的变化。曾经,攀钢汽运公司是一个很牛的单位,司机走到哪儿都是昂首阔步,很受人待见。但吃大锅饭的体制,司机们感受不到工作压力,遇上轻松的活,大家一哄而上,遇上急难险重的活就推三阻四。改革后,车队里再也看不见懒人,也见不到闲人了。
“我最盼望的事就是每天能接到用户找我们拉货的电话,只要舍得下力气,我相信日子一定会越来越好。”李久平的愿望质朴简单,却展露出勃勃生机。
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