亮剑城乡环卫 扮靓秀美小城

污水处理亓婷婷

走进李哥庄镇，干净整洁的巷道，摆放整齐的垃圾桶，着装统一的保洁员，各条道路整洁平坦，鲜花绿草生机盎然，这是该镇实施镇村环卫一体化成果的一个缩影。今年以来，李哥庄镇按照“政府监管、社会服务、分类施治、全域覆盖”的原则，采取集中治理与长效管理相结合方式，“四大招式”亮剑镇村环卫管理，巩固环境卫生综合整治成果，在城乡环卫一体化上创新给出了“李哥庄答卷”。

模式创新 “托管式”环卫管理求实效

在传统“户集、村收、镇运、市处理”的环卫管理模式基础之上，创新建立“统一收集、统一清运、无害化处理”的管理机制。由政府向社会购买服务，聘请瑞欣、德信两家有资质的物业公司，将镇区、村庄、居民小区、工业聚集区等区域的环卫保洁、垃圾清运工作全部打包给物业公司，统一购置垃圾桶2274个，配备保洁人员189名，专用垃圾清运车3台，清扫车1台、高压洒水车1辆、小型装载机1辆，为环卫设备安装GPS定位系统和终端机，建立智慧环卫平台，对人员、车辆、垃圾清运的情况进行实时监控和调度,逐步向数字化环卫管理模式迈进。

目前，李哥庄镇在“托管式”环卫管理模式之下，全镇43个村居全部实现了城乡环卫一体化的全覆盖。

协同联动 “链条式”部门互动尽职责

镇政府、城管中队、管区、村庄、物业公司等各个主体既凝聚力量又各司其职，全方位互动，保证镇村环卫一体化工作取得实效。由镇政府引进两家物业公司，签订环卫托管协议，确定保洁、清运范围，交由物业公司管理，每月按照考核成绩拨付经费。城管中队督促指导管区、村庄按照标准开展环境卫生工作，协助物业公司开展环卫一体化工作，制定对管区、村庄、物业公司的考核办法，汇总考核成绩，拨付资金。管区督促村庄加强对物业公司保洁范围内日常监管工作，并负责辖区内物业公司日常保洁进行监管。各村庄负责村内农业垃圾、建筑垃圾等三大堆清运工作，并选出一名环卫专管员，负责辖区内环卫一体化工作的组织实施和协调指导。物业公司按照作业面积配齐保洁员队伍、配备洒水车、清扫车、垃圾清运车辆等配套设备，每天定时做好协议范围内日常保洁、垃圾清运工作及道路养护管理工作。目前，全镇共清理垃圾6480吨，镇村环卫一体化工作运行良好。

经费落实 “立体式”资金划拨出实招

建立镇财政——城管中队——物业公司的经费保障机制，镇政府将运行资金纳入财政统筹，每年划拨600万用于环卫一体化工作。其中，180万用于垃圾清运、160万用于镇区保洁、260万用于村庄保洁。在镇南部区域，政府投入160万元，采用“村庄+企业”的模式，集中撬动力量，投资1200万元，极大改善了全镇绿量，特别是南部村庄的绿量情况。镇政府划拨专项资金至城管中队，城管中队中队于每月1日前汇总对物业公司考核成绩及费用，并经镇党委会议研究后，划拨专项资金至城管中队资金专户，并于每月5日前按合同内协议拨付费用。物业公司根据协议的要求，配齐配足人员队伍，按时为保洁员发放工资，确保镇村环卫一体化工作运转顺利。

督查考核 “组团式”监督评比看实绩

转变政府统一考核环境卫生的传统做法，城管中队建立对物业公司、管区和村庄考核办法，实行每天一检查、每周一汇总、每月一考核。城管中队月度考核成绩、管区和村庄月度考核成绩、月度集中考核成绩按照5:3:2的比例，对物业公司进行月度考核，并把考核成绩作为对管区和村庄的月度考核成绩。强化社会监督力度，充分利用市长公开电话、365便民热线、网络舆情党建网格员等载体，发现环境卫生问题，立即组织现场督查，一经查实，按规定对管区、村庄、物业公司一并处罚，确保实现镇村环卫一体化全覆盖。此外，健全各项长效制度，完善了《李哥庄镇城乡一体化实施方案》、《物业保洁考核评分细则》、《村庄环境卫生考核评分细则》，促进环卫一体化工作的制度化、规范化、常态化，确保政府购买的服务落到实处。

新闻推荐

《山东省行政执法监督条例》2015年5月1日正式实施

...

胶州新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离胶州市再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。