林明贵:让青岛成为有智慧的城市

林明贵坚持“创新改变世界,科技点亮希望”。与林明贵聊天,总有一种大道至简的感觉:繁琐的企业管理流程,他用一套系统解决；令人发愁的网络难题,他从根部解决；一份行业计划书,他一针见血指出关键……透过事情表象看出本质的火眼金睛就像是一种本能。这位带有哲学味道的“技术控”是如何看待信息网络安全行业的机与危?如何在技术者与管理者的身份之间来回转换?近日,记者对话林明贵,听他讲述技术中的哲学观。

智慧青岛的顶层设计者

记者:在青岛智慧城市的设计中,我们做了哪些工作?您觉得这个项目对您的影响有哪些?

林明贵:2012年青岛启动智慧城市设计,我作为智慧青岛设计的总负责人,在青岛市经信委的领导下和有赛迪、神州数码和以太科技三个公司组成的团队一起,组织了青岛市143场高端访谈,对青岛市49个市直机关进行了深入的调研,考察了国内外优秀的智慧城市建设案例,并于2013年年底完成了智慧青岛的顶层设计和总体规划。这个项目对我最大的影响就是对一个城市深入的了解和逐步形成了智慧城市“1332”理论框架,以及对于网络空间安全从一个城市级别如何去进行有效的部署和防护。

记者:在青岛智慧城市的推进过程中,以太网科有哪些普惠性的项目在推动?

林明贵:1、智慧城市中的网络安全保障体系建设一直是重头戏,没有信息安全,就没有真正的信息化,以太网科在智慧城信息安全方面有着完整的产品链和解决方案。可以大大降低政府、产业和个人在信息化过程中因为信息安全问题而带来的各种风险。

2、作为合伙人和顾问参与的青岛智慧城市产业投资基金投资了一个农村电商项目。在农村,很多老人对电脑、电器等的使用并不擅长,通过这个项目,可以实现语言直接实现电器的操作。通过语言的识别,我们已经克服了方言对声控的障碍。同时也解决了农村假货治理的问题。

记者:您觉得青岛智慧城市发展中最重要的一点是什么?

林明贵:是数据资产的管理问题,这涉及到了采集、清洗、管理和发布等各个方面,而这个过程中信息安全尤为重要。

记者:您现在还是智慧城市发展基金的项目顾问,您在考察一个项目时,从技术的角度会着重看待哪些问题?

林明贵:第一、技术的可行性,技术的方案在理论上是否可行。第二、技术不可替代性,有没有其他替代方案,在各个方案中竞争力如何。第三、政策的风险性,是否会违反国家的有关规定。第四、项目是否存在漏洞,让黑客有机可乘。通过对这些问题的筛查,我们否定过很多项目。同样,通过对这些问题提出相应对策,在这些方面完善项目,我们也曾拯救过不少企业。

未来的企业将会是个互联网型企业

记者:以太科技创业初期的主营业务是什么?您如何找到自己的市场定位的?

林明贵:创业前在美国比赛中的表现,使我有机会获得国外的驱动设计订单,当时我们中国的设计是不被信任的,我提出来前几个项目免费做,发包方在项目发给别人的时候也可以发给我一份,钱付给别人,设计我一样提交,如果我的设计被采纳,发包方可以免费用。这个过程对我最大的收获就是系统层的技术,因为开发驱动,拿到的都是世界上最新的计算机外设设计、最新的接口技术(记得当年做了大量的USB驱动的开发)和系统级开发接口和库以及各种CPU的平台和OS平台。驱动程序开发就成了我开始创业后的主营业务。

对于企业的定位,是不断变化的,创业的过程其实就是不断寻找和清晰化企业在社会中的位置的过程,以太创业初期做驱动开发,现在做信息安全。企业的核心能力是这个过程中的主线,当能力提升了,自然定位就会发生改变,但怎么变,也首先要解决活着的问题。让我来总结,创业就是两件事,想办法活着,有余力的时候提升自己的核心能力。

记者:您觉得做管理者与做技术有何不同?您在管理企业的过程中,从技术中得到了哪些经验?

林明贵:二者之间并无本质不同。现在,我的企业管理模式就像互联网一样,实现了结构化与无边界。在以太网科,每一个部门、每一个人都是一个功能单元,通过流程的分拆,将每个人化为一个增值单元。

在我的设想中,未来的企业将会变成一个互联网型的企业,企业本身更像是一个平台,在内部有很多节点,每个节点与外部链接。使命感使每个人做各自特长的事情,而通过协作构建一个大的事情。

记者:您觉得信息安全的市场潜力有多大?

林明贵:信息化的产业有多大,信息安全的产业就有多大。这就像一个硬币的正反面一样。

每一次尝试都是一次积累

记者:在创业的过程中您也遇到了很多失败的项目,您怎样看待这些失败?

林明贵:我并不觉得这是失败。在企业向民用、商用转型的过程中,我们进行了很多尝试,每一次尝试是一种积累,是我们收获的巨大财富。在尝试的过程中,有的路通了,我们就走得更远一些。

经过每一次尝试的积累,看待事物的就会具有一定的系统性,通过系统性地看待问题,事件本身才会越来越清晰。复杂的事情也会变成一个个节点,通过这些节点分析,系统就变得清晰可见。

记者:现在很多年轻人都开始创业,作为过来人,您对创业者有何建议?

林明贵:第一、做自己熟悉的事情,第二、在自己熟悉的东西上加上一些创新的东西,第三、充分利用好自己已有的资源。

在一个领域,时间往往代表着沉淀。现在很多人创业喜欢尝试新事物,我认为,你可以跨界但是不可以越界,可以在自己擅长的领域运用加法,加上一些新元素进去。而不是将自己的历史努力全盘否定,完全从事新行业,这就有可能成为“外行人干内行事”。文/本报记者耿方辉图/本报记者高绪亮

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