“木桶理论”为何被“长板理论”取代？

专业的细分让我们无法补齐所有短板，互联网让企业内外信息流通速度越来越快，让合作成本越来越低。与其花精力治愈自己某些顽疾，不如花同样的时间和精力把自己的优势发挥出来

以前有一个著名的木桶理论：一个木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，这个理论的确非常正确，但是在全球互联网时代，这个理论实际早已破产。

今天的公司实在没有必要精通一切——如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所，如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构，如果市场、公关是短板，有大量的优秀广告和宣传公司为你量身订制，同样还有法律服务、战略咨询、员工心理服务……公司只需一块足够长的长板，以及一个有“完整的桶”的意识的管理者，就可以通过合作方式补齐自己的短板。

今天的企业发展从短板原理变成长板原理——你会发现一个木桶能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，就可以围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买方式补足你其他的短板。

百事可乐在中国的战略就是这样：他们把所有的制作、渠道、发货、物流全部外包，只保留市场部的寥寥几个人进行品牌运营。仅仅做好品牌这个长板就好。你今天喝到的青岛啤酒，都是来自于你附近方圆100公里的啤酒厂，瓶子和盖子来自另外一家专门做瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅仅是拿出自己的配方，贴上自己的标签。

伟大的公司没必要每块板都强，而是把一块板做到极致——淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎八成的中国网民。

专业的细分让我们无法补齐所有短板，互联网让企业内外信息流通速度越来越快，让合作成本变得越来越低。与其花精力治愈自己的某些“顽疾”，不如花同样的时间和精力把自己的优势发挥出来。

在职业生涯发展中，最好的能力策略是：“一专多能零缺陷”:“一专”指让自己有一项专长，非常非常强直至才干；“多能”指有可能多储备几项能力可以搭配着使用；“零缺陷”指通过自身努力和对外合作，让自己的弱势变得及格即可。

最需要避免的情况是：“性情大于才情”——你有些小优势，但是由于与你合作的成本太大，没有人愿意和你合作。而应对这种情况，与应对疾病的策略一样：先让自己别得快速致死的“急性病”，比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力，然后和自己的“慢性病”和平共处，比如某些方面的天赋与技能不足，最后专注于发挥自己的优势。

历史上也不乏这样的例子——丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者。林肯的抑郁症甚至严重到在婚礼上临时发作，落跑而无法正常结婚。但即使是抑郁症发病的间隙，也足够让林肯发起南北战争、丘吉尔与罗斯福打赢二战。

乔布斯是个扭曲现实、怪癖、不近人情和挑剔苛刻的家伙。周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人。马云则以“忽悠”和“出尔反尔”著称。他们意识到自己的问题，但他们始终关注自己的优势——这让我们看到了伟大的林肯、坚强的罗斯福、永不妥协的丘吉尔、追求完美的乔布斯、搞笑的周星驰和帮助了千万个生意人的马云。把出色的一面发挥出来，这就已经足够。

最深刻的长板选手应该是物理学家霍金。霍金1942年出生在英国剑桥，21岁时患上肌肉萎缩症，一辈子被禁锢在轮椅上。43岁动的穿气管手术让他从此完全失去说话能力，他全身只有三根手指能动，通过敲击一个按键，合成人工语音演讲、写作，一个一个字母地敲出《时间简史》。他被认为是在世的最伟大科学家。普通人也许难以理解他在物理学中的高度。但是从生涯来看，霍金拥有的仅仅是一个天才的大脑和三根手指，其他的每一个部分都比你我差太多太多，即使如此，也能撑起一个伟大的生命。

在碎片化的今天，在众包、众筹、分包及互联网思维下可以抓住机遇才是最重要的，用自己的长板进行一点突破，这样往往会发现新的蓝海。

（摘自《你的生命有什么可能》 作者 古典）

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