前线厉兵、实绩选将,“关键的人”成岛城新名片 放大视野建队伍、广开进贤之路,青岛正建立起更加开放包容的干部工作大格局

学赶深圳,大熔炉里百炼成钢

“我们是10月16号第一次跟城阳区接触的,地点是在深圳。当天晚上,我们就决定整个阳光七星回归中国,落地城阳,落地青岛。”12月16日,青岛城阳企业家大会上,阳光七星投资集团共同主席兼首席执行官吴征向在座的700多位企业家讲述自己选择青岛的原因,“我发现这里有少见的,想干事、能干好事的一批干部,所以我们愿意跟他们合作。”

和他持同样观点的,还有华讯方舟集团的高管层。从今年6月份开始,华讯方舟集团先后接受了两批青岛赴深圳实训体悟的干部,也是接收人数最多的公司。这些来自青岛的干部进入公司之后,成为企业员工。他们坐公交、挤地铁,打卡上班。接受企业KPI考核,天南海北跑市场、访客户,切身感受“商场如战场”的残酷。华讯方舟集团董事长吴光胜称赞他们是“飞虎队”,并且毅然决定投资青岛。“实训队员就像一面镜子,也像一扇窗户。通过他们,我们进一步了解了青岛。青岛的干部敢担当能担当,敢作为能作为,非常符合我们华讯方舟以担当引领突破的企业文化。人和让青岛更有机会,所以我们选择青岛,扎根青岛,与青岛企业家共赢未来!”华讯方舟集团副董事长赵术开说。

眼下,“青岛体悟实训干部”在全省乃至全国都成了青岛的一张新名片。

在中共青岛市委十二届五次全会上,省委常委、市委书记王清宪提出“学深圳、赶深圳”,市委、市政府要求各区市各部门与深圳全面对标,学习深圳的营商环境、制度创新、政务服务等,明确“凡是深圳能做到的,青岛都要做到。”3月25日至28日,王清宪率青岛市党政考察团一行30余人到深圳考察学习,他们进现场、进企业、进大厅,学先进、取真经、促发展。

青岛市党政考察团北归之后,这座城市开启了“学深圳、赶深圳”的浪潮。岛城各界“学深圳人、赶深圳人”,重焕创新创业的奋斗激情,打破传统思维、冲破头脑中既有的程序,大胆探索、改革创新,推动各项工作全面起势。在“学深圳、赶深圳”中,青岛探索出一个最有效载体,一条最直接途径——从今年5月开始,青岛先后分两批选派307名年轻干部到深圳进行体悟实训。他们暂时不再是公务员,而是以深圳公司职员的身份融入这座城市,用心体悟实训,提升市场化、法治化、专业化、开放型的素质和能力,解析深圳发展的密码,取回学赶深圳的真经。

两批共307名体悟实训干部,均是统筹各层面从优秀年轻干部中择优选派,平均年龄不到40岁,朝气蓬勃、敏学好问。他们在100天的体悟实训中,争分夺秒,全情投入。“开局就是决战,起步就是冲刺”。他们身临其境学,深入其中悟,工作日在企业熟悉流程、对接业务,周末集体参观学习、沟通交流,晚上小组学习、梳理总结……实训日程安排得满满当当。莲花山、华强北、中英街、深交所、产业园、展览馆……他们的足迹踏遍了深圳的各个角落。

第一批实训干部回到青岛,迅速成为机关中最活跃的力量。市委、市政府召开首批赴深圳体悟实训成果汇报会,从“敢、为、人、选,比、学、赶、超”八个方面,面向全市领导干部集中汇报、展示心路历程,激发“头脑风暴”,凝聚起加快青岛高质量发展的强大合力。第二批干部接棒之后,在深圳体悟实训更入佳境,体悟实训的效果迅速放大。体悟实训为青岛干部打开了一扇窗,推动他们思想观念、思维方式、行为习惯、工作方法等各个方面深刻变革。

全体起立,赛马场上选良驹

“所有的事业,最核心的要素是人,是人的思想,是人的精神,人的能力。人是生产力最活跃的因素。在所有的人中,首要的是我们这些干部,我们这些‘关键少数’。我们的思想开放了,我们的思维活跃了,我们的精神振作了,我们的本领增强了,我们的作风扎实了,我们的创业内生动力强起来了,人民的劲头就高涨了,我们的各项事业必定也就蓬勃起来了。”这是今年大年初一早上,王清宪在全市正局以上干部群“青岛学习”中,发的一篇短文中的一部分。

再不换思想就换人,不担当就挪位,不负责就问责,不作为就撤职的用人导向下,一批攻坚猛将、改革先锋涌现而出。8月2日的青岛市委十二届六次全体会议,是青岛深化改革的定调之会。会议审议通过了《关于奋进新时代勇担新使命加快建设“三化一型”高素质干部队伍的意见》,树立新时代青岛选人用人的鲜明导向。

这个《意见》的核心精髓,就是明确提出了突出政治可靠、突出“三化一型”、突出境界状态、突出实干实绩,“四个突出”的导向,涵盖了政治、能力、状态、实绩4个维度。所谓“三化一型”就是指市场化、法治化、专业化、开放型。这些特质很好地契合了青岛肩负的使命与对未来的希冀,点到了青岛干部队伍建设的“穴位”。一方面,明确告诉干部,青岛用什么人、不用什么人,让干部学有目标、赶有方向；另一方面,为选人用人提供了根本遵循,鲜明树起了新时代青岛干部的风向标。

注重实绩来选人用人,激活青岛干部整体气象。青岛要在赛马场上选干部。打破论资排辈,打破条条框框,一切从岗位需要出发,唯才是举、以绩取人,不唯年龄,不唯资历,不搞平衡照顾,变“谁该用”为“该用谁”。紧紧围绕攻山头、稳阵地,建立择优机制,改进考察考核,统筹专项调研、公开遴选、竞岗竞聘等多种方式,在一线火线上了解干部、识别干部,赛马场上相马,把真干事、能干事、干成事的干部发现出来,做到用当其时、人事相宜。坚持能者上、庸者下、劣者汰,大力促进优秀干部脱颖而出,该破格提拔的大胆破格,把那些整天混日子、工作没起色、“只会来事不会干事”的干部坚决调整下去。

青岛优化功能配班子。实施“头雁计划”,搞活“关键少数”,突出一把手的政治力、思想力、领导力、落实力,真正把驾驭能力强、冲锋在前、能谋善断、敢抓敢管、善于抓班子带队伍的优秀干部选出来,打造一流头雁阵营。优化提升班子整体功能,突出把握不同区域、不同领域班子配备的实际需求,选好敢打善冲的先锋,配强有识有谋的良将,实现班子年龄、能力、来源、性别、气质等合理搭配。

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