青岛中集冷藏箱设备动力部维修班：节能降耗突击队

近年来，青岛中集冷藏箱制造有限公司设备动力部维修班，围绕“降低设备故障率、降低能源消耗”的目标，把生产现场当成创新“主战场”，严格设备保养、维护等，团队专业素质与凝聚力越来越强，节能降耗成效显著。

勇于担当克难题

课题攻关啃下硬骨头，降低设备故障率。设备动力部维修班加大主线设备维护保养，进行课题攻坚改善，降低设备的故障次数，2019年共开展80多个课题攻坚，主线设备的百TEU故障次数较2018年下降21%，为公司全年效率提升10%的目标提供了坚实的设备保障。2019年公司生产4.3万台冷藏箱，实现销售收入24.6亿元。

创意工夫显现全员智慧，保障设备安全高效。维修班全年创意工夫505项，优秀率20.1%；ONE小组课题9项，安全整改508项，整改率95%，保障了生产线上数千台设备的安全、高效运行。

适时管控降能耗

大数据平台适时管控，降能降耗成果显著。维修班依据大数据平台，重点对夜间、休息等时间段的能源浪费进行改善，先后对空压机、侧板发泡、顶板发泡、门板线、涂装线五个成本中心进行了攻关改善，2019年，能耗综合节约426万元。

在用电改善上下功夫，节约3台低压空压机、2台高压空压机，综合节电440万度，合计267.4万元。向节水改善要效益，增加转阀控制，车间节水19860立方，合计费用6.6万元。氩气节约改善：T地板自动焊16把焊枪回程由氩气改为二氧化碳降温，节约氩气约12.6万元。天然气节约改善明显，对车间温度和时间分析确认，节约天然气6.94万方，合计费用22.9万元。电费节约成效显著，光伏项目节约电费93万元，大工业直购输电，节约3.5万元。

人才育成争先锋

青岛中集冷藏箱制造有限公司设备动力部维修班人才育成多管齐下，努力争创先锋班组。人才育成方面，维修班通过部门级、班组级、区域级三级培训和轮岗等措施，2019年增加多技能工22%。在人员不增加、高效完成设备维修的同时，兼顾了新增特箱夜班的生产、新公司创赢搬迁及设备改造工作。随着人员技能的提高，现场故障处理的速度也相应的得到提高，经过MES数据统计，2019年度维修效率较2018年度提升14%。（本报记者）

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