莒县合作与招商局紧抓“两化”争做招商先锋

本报莒县讯(通讯员 单玉彪)莒县合作与招商局在“创先争优 争做‘莒州先锋\’”活动中，围绕“改进机关作风、提升服务水平”活动主题，量化管理，使科室职责更加明晰化，系统管理，使业务工作更加流程化，为推进招商引资健康发展提供了强有力的保障。前三季度，共落实招商引资项目552个，到位国内资金61.8亿元，完成年度工作目标的89.6%，同比增长31%。

量化管理，科室职责明晰化。该局通过制订科室工作职责与工作流程、修订目标管理考核办法等，进一步明确科室工作职责和任务目标，对科室工作实行量化管理，定期考核并兑现奖惩，实现了岗位职责明晰化、责任主体明确化、责任链接无缝化，切实解决了工作越位、缺位和错位等问题，提升了服务水平和工作效率，促进了招商引资工作提速发展。

系统管理，业务工作流程化。根据工作职责与工作流程，科室之间通过相互了解业务流程，实现了工作开展进一步细化、规范有序，工作人员真正成为了招商引资的多面手，在客户接待、项目洽谈、招商活动组织等方面，实现了规范、优质、高效。 

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