加强员工队伍建设 提升执行力

杨治深 徐后帅

一个企业是否长期生存与发展，取决于它能否不断适应经济发展变化的同时最重要的保障是它能否不断提升执行力与员工素质，以增强战斗力。

加强员工队伍建设，提升执行力，要全面提高员工队伍整体素质。采取多种形式的岗位培训学习，鼓励员工自我学习、岗位成才，营造积极向上的学习氛围，激发员工主动学习、刻苦钻研、增强本领、适应需求的进取心，“努力超越、追求卓越”，把学习作为自我提高的一种手段和充实个人精神生活的需求。在学习中进步、在学习中提高，进而促进员工队伍整体的进步提高。

加强员工队伍建设，提升执行力，要把增强员工责任感和使命感，提升责任意识作为执行力建设的重点之一。责任心是决定工作成效、工作质量的决定性因素，缺乏责任心，管理制度将形同虚设，执行力也将流于形式。建立一支自觉、自律，积极进取、尽职尽责，与企业同呼吸、共命运的员工队伍，与企业分享成果，才能共同进步。

加强员工队伍建设，提升执行力，要坚持文化引领的方向，用优秀的企业文化凝聚人、塑造人、激励人。“软硬兼施”促“同化”，积极推广优秀的企业文化，把文化的标识理念、使命责任、核心价值、战略愿景积极融入到员工思想中，实现观念信念的相互融合、认同，进而形成统一的价值观念，共同的发展理念，坚定的理想信念，激发员工“忠诚企业、奉献社会”的热情，达到知行合一、强化执行的境界。

加强员工队伍建设，提升执行力，还要注重营造良好的工作风气、和谐的工作氛围。良好的工作风气、工作氛围是提升员工执行力的基础。高效工作的一条关键要素就是快乐工作。在一个团结协作、相互支持、公平正义的集体环境里，即使工作有压力、有困难，员工不一定轻松但肯定会带着愉悦的心情去工作、去执行，工作结果、效果必然是完美的。相反，如果在一个冷漠争斗、尔虞我诈的工作环境中，人的情绪就会低落、沉闷，工作热情就会大打折扣，也就谈不上加强执行力建设。

加强员工队伍建设，提升执行力，扎实推进干部人事制度改革，以创先争优活动为契机，鼓励和引导党员干部走在前、做表率。探索和完善干部选拔任用制度，加大干部交流调整力度，开展形式多样的干部教育培训，形成“高效联动、快速处置”的应急机制，凝聚“团结协作、顽强拼搏”的可贵精神，体现出员工队伍强大的凝聚力和战斗力。

一个执行力强的单位，必然有一支素质高、品质好、作风正、信念强的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。培育打造一支高素质的干部员工队伍，提升凝聚力，增强执行力，也是加强“三个建设”，为加快发展现代企事业提供持久动力和坚强保障的关键和基础。

（作者单位：莒县城市排水管理站） 

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