莒县编办以文化建设提升发展软实力

本报莒县讯（通讯员 辛有东 陈东宝）今年以来，莒县编办通过培育学习文化、创新文化、服务文化、家园文化，营造出了和谐舒畅的工作氛围和催人奋进的工作机制，不断提升了服务和推动发展的软实力。其中，“两图两公开”的做法被中央编办与省编办给予高度评价并推广。

培育学习文化，提升服务发展“续航力”。坚持“五个一”学习机制，引领干部终身学习。将每周五下午确定为固定学习日，传达学习上级文件和重要会议精神、有关业务政策法规和知识；每月组织一次“人人为师讲堂”，轮流上台讲业务、谈体会，锻炼干部动脑动笔动嘴能力；每周开设一期“机构编制之窗”专栏，机关干部轮流当编辑；开展“每人每周推荐一文”活动，每年汇编成册，记录干部成长历程；搭建一个信息平台，定期编印《领导参考》、《机构编制信息》。

培育创新文化，提升服务发展“推进力”。设计理念——— 规范——— 实践创新路径。倡树“苟日新、日日新、又日新”文化理念。规范内部管理，制定了《工作流程》，修订了《工作规则》，将机构报批、编制调整、用编报批、事业单位登记管理等工作程序以图表形式编印成工作流程图。实施“两图两公开”，将全县各部门单位制作行政许可工作流程图、非行政许可工作流程图，在媒体上公开部门职责、公开工作流程图，这一做法被中央编办、省编办推广；实施“转变乡镇政府职能构建便民服务体系”，统一监制各部门单位内设机构门牌，杜绝“乱设乱挂”现象，增强了工作严肃性。

培育服务文化，提升服务发展“亲和力”。将“岗位就是服务平台、展示形象的窗口”的文化理念浸润每一名干部，教育干部对岗位有敬畏感，抬高服务标杆。开展思想纪律作风“三整顿”活动和“态度热情是否就是服务水平高”等讨论活动，教育引导工作人员用“心”工作。

培育家园文化，提升服务发展“向心力”。领导班子将自身作用从管理型转向引领型，一方面，率先垂范，另一方面，在营造外部工作环境、搭建成长平台、丰富业余生活、体现温情关怀方面多做文章，营造“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”的“拴心”留人环境。在走廊、会议室及各个办公室悬挂名人语录、名言警句和励志格言。建立谈心谈话制度，从政治上关心干部成长。 

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