浅谈如何科学打造人才孵化平台

吕利民

随着时代的飞速发展，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。

实施人力资源管理创新，科学打造人才孵化平台，首先，要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。其次，要分化人力资源管理职能。其三，突出人力资源的战略管理和制度化。

人力资源管理要柔性化、扁平化。原来金字塔式的逐级刚性管理柔性化，以原来的命令方法越来越难以奏效，权威的维系越来越难以凭借权利。同时，信息的网络化，大家处于一个信息平台上，改变过去一项信息逐级下达，上多下少的局面。于是吸纳管理的新观念、新方式、新内容，厉行改革，实施模式创新和制度创新势在必行。

科学打造人才孵化平台，实施人力资源管理的改革与创新，管理者要转变观念，走出传统的误区。

第一，人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，作为工作的重中之重。提高人力资源管理人员的业务素质和思想水平，将人力资源部门建设为既是人事行政管理的办事机构，又是领导班子实施人才战略的参谋部。

第二，必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。首先，要看到人才的层次性，不能将人才仅仅理解为高层管理人才和技术尖子，有时由于中层和基层缺乏人才也严重阻碍了事业的发展，必须对人才有全面的理解。其次，评价人才，不能仅仅根据学历、学位，必须根据实践，依其能否胜任其岗位，是否有创新来判定，但对人才也不能求全责备。再次，吸纳人才，不能只依赖从外部引进，还要注意从内部发现和培养。

第三，人才工作的立足点、着眼点，不是以静止的目光着眼于留住人才，要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。吸引人才，不能简单靠一两项措施，而应作为一项系统工程，在整个企业(组织)营造尊重知识、尊重人才的环境、氛围。

第四，改变传统把任用人才作为最高领导层的个人行为。完善组织制度，把发现、开发、聘用、考核人才制度化，包括灵活的人才聘用制；科学、公平、可操作的考核评价制度；有效的激励机制；公平、公正的晋升制度等，从制度上保证人才脱颖而出。

科学打造人才孵化平台，人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设，根据形势的变化，同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。

首先，要把完善用工制度和塑造企业(组织)的新型劳动关系结合起来，建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制。

其次，完善工作绩效评价系统，将定性考核与定量考核结合起来，结合用工制度，建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神，尽可能降低其负面影响。

再次，建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度，不断地提高员工素质，增强创新能力。

最后，在保险、福利的基本项目社会化保障的基础上，根据不同的工作性质、特点，开展不同层次和多样化的福利项目，量力进行“感情投入”，增强员工群体观念，培养团队精神，持续地改善职工生活质量。

（作者单位：莒县市政工程公司） 

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