供销合作社的“老”与“新”

本报记者 王娟

上世纪90年代：辉煌过后走过的一段弯路

走过上世纪70年代、80年代的辉煌时期，在市场经济的不断冲击下，上世纪90年代供销社开始走下坡路。尤其90年代中后期，供销社彻底陷入了千疮百孔、举步维艰的低谷，虽然多次实施“自救”，但是并没有从根本上扭转局面，甚至走了一段弯路，一度“迷失”了自己。

上世纪90年代，随着市场化改革的深入，市场经济的作用开始显现，彻底打破了供销社独家供给体系，致使供销社业务经营不断萎缩，经济效益迅速下滑，同时由于自身机构队伍庞大、体制机制调整不到位等原因，计划经济体制下掩盖的矛盾和问题开始逐步显现。

这一时期，供销社的传统主营业务遭受了严重冲击，形成了“计划经济每少一块，供销社业务就萎缩一块”的尴尬局面。在其他业务领域和基层供销社，尽管通过承包、租赁、抽本经营等方式积极应对，但由于承包经营所产生的短期行为，不仅没有“自救”成功，反而陷入“承包—亏损—再承包—再亏损”的恶性循环。与此同时，一批比较优秀的社有企业在改制中脱离了供销社。

在落实中央政策的过程中，日照供销社也出现了偏差。本来组织农民入社、发展社员股金是供销社体现合作经济性质的重要途径，是给予供销社的特殊政策，但由于高息揽储、违规操作、无序发展等原因，以致于发生了严重的股金挤兑。这给本来就处在水深火热之中的供销社，更是致命一击，致使全市供销系统声誉下滑、资产流失、职工下岗，企业运行艰难，处在崩溃边缘。

莒县供销社的农资配送中心，储存大量化肥，各经营网点只要打个电话，配送中心即能将化肥及时送达。

【大事记】

1995年1月1日，市工业品批发总公司凌云大厦建成开业。

1998年5月，东港区供销社采取措施应对竖旗社连续两次发生社员股金挤兑情况。

1998年，市政府派驻市农资总公司、日照人民商场、市棉麻集团公司改制工作组，后因出现股金挤兑，企业改制问题终止。

1999年，东港区供销社已出售门店283处，占应售总数的75%，变现资金2177万元；未出售资产97处，固定资产原值4193万元。

1999年，企业普遍处于亏损状态，全系统完成商品销售14.4亿元，同比下降61.5%。

【关注】

新职工与老职工———《日照报》1990年5月26日

几十年来，涛雒供销社的职工换了一茬又一

茬，可“扁担精神”却没

有换掉，其奥妙何在？

社主任姜秀臣告诉记者：这是传、帮、带的效应。

市供销社立说立行加速开放步伐———《日照报》1992年5月14日

市供销社系统以“四大开发”为突破口，集中优势攻克外贸、边贸业务，加速开放步伐。

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