浅谈企业与员工如何和谐发展

于国强

企业快速的成长带来了一系列的问题，如怎样有效地对大量新员工进行管理，让他们为企业做出贡献，保证企业持续发展？笔者认为管理就是释放企业组织内部的潜能，实现企业与员工和谐发展。

一、作为企业管理者，要和员工建立合作伙伴关系

要具有正确的世界观和价值观、高尚的道德情操和人格魅力、强烈的创业精神和事业心、先进的思想理念和创新意识，这样才能吸引和感染员工为企业贡献自己的激情、智慧、热诚与执著。在市场经济下，企业的之间的竞争更重要的是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立足、发展，就要吸引和留住一流的人才，从而需要企业有良好的企业文化环境。企业的文化建设要突出“以人为本”，就是在尊重员工的个性基础上，研究和实践如何最大限度地开发、管理好企业的人力资源，把员工的个人的价值体现与企业的发展相融合。

二、人才是创业之本、发展之源

当今，每个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争，是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此，企业人力资源的开发与管理成为现代企业管理的首要工作任务。一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，也包括企业内的所有员工，无论是营销人员，还是企划、财务、技工等都是一个企业重要的组成部分。要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，知人善任，优才优用。同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，提高员工的工作兴趣

从事感兴趣的工作对员工特别是知识型员工而言就是一种巨大的激励，由兴趣引发的巨大创造力和持续的内在动力是物质待遇的激励作用所远远不能及的。好的企业应该在员工中形成一种发自内心的认同感和归属感，员工才能把自己的个人价值与企业发展紧密相连。企业的经营者应当致力于创造一个良好的环境和不断学习、实践的舞台，使每一名员工在企业每一天工作的经历，成为他能力不断提升，实现个人价值的历程。同时要使员工积极参与企业管理的各方面工作，充分尊重了员工的意愿。

四、有效地激发员工主观能动性

员工个人价值的一个重要体现就是薪酬，它能更深层次的反映企业对员工的评价和肯定。绩效=能力×激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成量。在能力一定的情况下，激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。管理者要激发员工产生一定的抱负，设置适当的目标、激发人的主观能动性、达到调动人的积极性的目的称为目标激励。设置的目标要合理、可行，采取“大目标，小步子”的方法。管理者必须明确自己的权力范围，并且有能力在逆境中爬起来继续朝目标努力的精神。

综上所述，企业要重视和关注员工的意见、心声，为员工提供良好激励措施，让员工忠于自己的企业和职业。优秀的企业管理者是用“待人如待已”的黄金法则去对待员工的，和员工真正建立起一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将带给老板的是发展，带给员工的是成功。

(作者单位：日照港外理公司） 

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