本报记者 李敏
梳理“威亚”的发展,不难发现,在这一过程中,无不体现着“服务”两字。
近年来,日照不断优化投资环境,深入推进“政府提速”工程,因此,日照经济开发区在项目招引和建设过程中,细致周到的服务就成为一大亮点——— “干部在一线工作、决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”的“一线工作法”将“真诚相约,温馨相待”这几个字体现得淋漓尽致,而“零距离、无缝隙、全天候、保姆式”的服务模式,也让区内的企业感受到了家的温暖,从而坚定了他们继续投资的决心和加快发展的信心,包括“威亚”在内的一些大项目迸发“二期三期效应”和“磁吸效应”,结出了累累硕果。
2007年,设计年产10万台发动机的威亚一工厂在日照市生产出第一台汽车发动机。时隔一年,在国际金融危机对汽车产业影响日益显现的时刻,总投资3.4亿美元、设计年生产能力30万台的伽马系列和弩系列发动机的威亚二工厂又迅速上马,而2009年,就在金融危机深度蔓延时,威亚三工厂又开工建设。金融危机下,韩国现代起亚集团放缓甚至停止海外投资,相继推迟了在巴西等地的投资,但却加大了在日照的投资,这是对日照良好投资环境尤其是优质服务的最大肯定。
“‘威亚\’的快速发展,得益于日照市及日照经济开发区的大力支持,积极帮助,为我们公司提供了安定的发展环境。”现代威亚汽车发动机(山东)有限公司总经理李丙浩说得很实在。
2007年2月,在“威亚”成立之初,为了更好的服务大项目,开发区提出开展协调员、联络员、服务员“三员”服务,由专人进驻企业,为项目提供“贴身”服务。
驻企业的联络员工作很细,他们要随时向区管委会汇报企业情况,特别是企业在生产经营过程中遇到的困难和问题,使这些困难和问题能在第一时间得到解决。他们还配合区里相关部门,及时将区里、市里、省里以及国家新近出台的有关政策与信息送到企业,帮助企业用好用足这些政策与信息,并协助企业做好来访接待工作。不仅如此,还协调解决外籍管理人员像办理签证、驾照、子女入学等这些日常生活方面的一些事情,使他们在日照工作愉快,生活舒心。
规范的体制、透明的政策,真情相约、温馨相待的投资环境,以及开发区全区上下干事创业的激情,为“威亚”营造了最佳的发展环境,短短四年间,“威亚”就连上三期,建设了六个项目,并有车桥、模具、变速箱等一大批骨干项目与配套项目相继落地。
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