抓实“三力”促转型升级

本报讯(通讯员 张文军 田志敏)近日，日照经济技术开发区利用周末时间举办了“执行力、创新力、公信力”专题辅导班，以研究公共管理和经济管理见长的省委党校教授崔永刚运用大量翔实的资料，详细分析了执行力、创新力、公信力的基本内涵，并围绕如何提升“三力”，建设服务型政府进行了深入地讲解。此次专题辅导使该区广大党员干部对“三力”建设的概念更加明晰，对加强“三力”建设的重要性、必要性的认识更加到位，对“三力”建设年活动必将起到强有力的推动作用。

开发区认真贯彻党的十七届五中全会精神和省委全会、市委全会精神，深入落实科学发展观，围绕“开放创新、转型升级、跨越发展”主题，以开展“执行力、创新力、公信力”建设年活动为载体，以全面提升干部素质为切入点，动员广大党员干部进一步解放思想，加快思维方式、工作方式、经济增长方式转型，破解发展难题，加速项目建设，促进经济社会发展的全面转型升级。

开发区“虚”功实做，真正把思想的转变体现在工作上来。发展蓝色经济，一靠海、二靠港、更要靠思想。解放思想、提升素质听起来虚、抓起来实。对照“三力”建设年活动的新要求，开发区从有利于转变思维方式、工作方式、服务方式出发，引导广大党员干部在学习调研基础上，通过自己找、互相提、领导点、大家评等方式，找到思想观念上存在的1—2个突出问题。同时，通过发放征求意见表、召开座谈会等形式，广泛征求党员、群众对领导班子和领导干部在“三力”方面的意见建议，全部建立台账，逐一制定整改措施。开发区党群工作部开展了“素质提升，我承诺”活动，部内每一名工作人员都对照自身工作生活中的薄弱环节进行自查，走上台作表态发言，进行公开承诺，并进行了影像记录备档，在年末总结时一一“兑现”。该区人力资源和社会保障局以“三力”建设活动年为契机，提升服务质量，积极开展服务标兵、岗位能手“双评比”活动，设立红旗窗口示范岗，以此促进作风转变，提高工作效能。

再好的决策，落到实处是关键。开发区注重在做活结合文章上下功夫，以“三力”建设为抓手，为项目建设注入动力，催生干部活力，推动转型升级。全面推行重点工作“项目化管理”和领导包保责任制，健全分管领导负责、主管部门承办、相关部门联动的工作落实机制。把今年确定的38项重点工作，明确到每一名两委领导成员，由责任领导全面负责，一抓到底；主管部门细化到每名责任人，建立项目推进台账；联动部门主动配合，对涉及到的工作项目建立项目推进台账，形成工作推进的合力。对重大项目，分管领导每个月召集项目责任单位、相关职能部门和建设主体单位参加联席协调会议，研究问题，组织职能部门和项目责任单位面对面协商。全面实施重点项目“月通报、季分析”调度制度，对每个项目每月投资完成情况、存在的问题进行汇总、整理分析，每季度编发《重点项目调度情况分析报告》，以柱状图等形式对各产业园区投资情况和重大项目进展情况发布督查通报，狠抓落实。完善《全区目标管理绩效考核办法》，坚持季度专项考核与全年绩效考核相结合，对在推进项目建设、完成重大任务等方面的表现情况，跟踪考核、建立档案，并作为干部评先树优、选拔任用的重要依据。建立责任倒查机制，从履行工作职责、干部队伍管理和机关效能建设等三方面入手，对领导干部执行力予以问责。 

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