加强工作督导 明确执行理念 ——— 市天然气公司推进“三力”建设年活动向纵深开展

本报通讯员 林桂波

一切发展重在执行。

这是市天然气公司在推进“三力”建设年活动过程中大力倡导的一个核心理念。

“执行力、创新力、公信力”建设年活动的开展，核心是“执行力”，处在第一位的也是“执行力”。加强工作督导，明确执行理念，并做到以“一切发展重在执行”这个核心理念统领公司2011年度各项事业的发展全局，这是市天然气公司全力推进“三力”建设年活动向纵深开展的一个重要举措。

自市建委“三力”建设年活动开展以来，公司结合工作实际，积极主动地安排部署了活动任务，在公司深入倡导“一切发展重在执行”的工作理念，采取切实有效的举措，着力提高公司干部职工的执行能力和工作水平，保持奋发有为的精神状态，确保能够以饱满的热情投入到今年的各项工作当中去，努力推动日照市天然气事业的科学发展、和谐发展、创新发展。在活动开展过程中，公司通过加强学习，统一思想，准确把握开展“三力”建设年活动的内涵，主要在工作分解、工作督导、工作调研等几个方面强化执行力建设，全力推进公司各项工作进程。

重点工作分解立项。按照公司的年度任务目标，对全年的各项工作进行分解立项，确定了十项重点工作。对每一项重点工作都明确责任领导，明确责任科室，明确完成时限，明确工作措施，明确奖惩机制，定人员、定标准、定时限、定责任，每项重点工作由一名公司领导挂帅，相关科室负责人为第一责任人，抓好工作进程和工作成效，确保各项重点工作的顺利完成。

建立工作督导机制。在工作开展过程中，公司注重结果导向，注重工作效能，根据公司重点工作任务的分解情况，为确保各项重点工作的圆满完成，实行了重点工作督导机制。

督导机制主要分以下三个方面，实行重点项目周汇总月通报机制，各科室、各重点项目推进小组明确专人负责，将所承担的重点项目进度情况汇总整理，于每周五下午经项目负责人签批后报公司综合科，每月28日前将各自的项目进展情况报综合科，由综合科每月汇总项目进展情况并下发督察通报；建立项目跟踪督察机制，由公司综合科对工作的总体进展情况进行督察，及时汇总工作推进情况，并提报公司领导；将重点工作的推进情况与绩效考核相结合，通过每月的绩效考核机制，以绩效考核作为杠杆，助推项目进展，确保全年工作目标的实现。

加强重点工作调研。为督促公司广大干部职工注重总结工作中的好经验、好做法，深入贯彻“一切发展重在执行”的发展理念，公司制定了《关于加强工作调研》的通知，明确各科室至少拟定两个调研课题，公司主管以上人员至少拟定一个调研课题，对照各自的工作实际及公司全年的工作任务，认真深入进行调查研究，将推动公司发展及事业进步的好经验、好做法认真梳理归纳，形成相应的调研成果，并将该成果在全公司内进行推广，努力提高干部职工的科学管理能力和工作执行力，为全市天然气事业健康协调发展做出积极的贡献。

目前，公司内部学习氛围蔚然成风，执行理念深入人心，工作热情积极饱满，为圆满完成公司年度工作目标打下了坚实的基础。 

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