本报通讯员 张须宾 滕振华
如何在提升“三力”中助推发展、在加快发展中提升“三力”?岚山在“三力”建设中的生动实践让人获益匪浅。
找准提升执行力的“杠杆”
春节刚过,随着多岛海环境改造工程的启动,2011年岚山城市建设总投资24.1亿元的48项重点工程,全部进入开工“倒计时”。
作为蓝色经济区两个“增长极”之一的日照钢铁精品基地布局区,岚山今年确定了“1234”的工作目标,即力争规模以上工业主营业务收入突破1000亿元、增长38%,地方财政收入突破20亿元、增长25%,规模以上固定资产投资突破300亿元、增长30%,地区生产总值突破400亿元、增长30%。
实现目标关键看执行力,但提升执行力的“杠杆”在哪里?该区明确提出,必须在重点项目、重点工程一线上下功夫。于是,三项“硬措施”应运而生。
分线运作。围绕全区工作重点,把整体工作格局理顺为项目建设、城市建设、民生建设等8条工作线,每条工作线明确1名区委常委牵头,分兵把口、各负其责。
立项推进。对关系全区发展全局的各项工作细化为217个项目,项目进度每周一提报、每月一汇总,区委常委会议每季度听取推进情况。
有效考核。区纪委、组织部、考核办组成联合督查组,重点加大对市区重点工程项目、重大工作部署等“有效工作”的督查考核、跟踪问效,并对全区8个乡镇街道和58个部门分别按三分之一的比例确定优秀、先进和一般等次,加大奖惩,拉大差距。
全面加强机关规范化建设,使执行过程有章可循、有据可依,执行链条环环相扣、层层到位。目前,《全区机关工作规范》初稿5篇及附录52项10万余字已完成。
提升创新力被“一号文件”摆到更加突出的位置
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