我们在行动

本报通讯员 杨斌 王军

日照港股份二公司

日照港股份二公司将进一步统一思想，迅速行动，以创业的精神从零开始，脚踏实地做好每一单货物。要以创新的思维，加强各项管理，激发内在活力，挖掘内部潜力，加强外部协作，形成发展合力，努力实现各项任务目标。

不断提升品牌影响力和竞争实力，积极应对市场变化，提高抗风险能力，巩固直接腹地货源，努力开发交叉腹地货源，做好煤炭及有色金属等散货货源，确保市场份额稳中有升。科学合理安排卸船作业计划，努力提高单船作业效率；全面做好铁路、公路、水路配合疏港工作，确保疏港有序、高效；加强堆场的科学分配、管理和使用，进一步提高堆场利用率和周转率，努力减少倒运环节，实现吞吐相对平衡和清洁生产，以效率和质量塑造品牌，增强核心竞争力。将“三创年”活动与公司正在推行的卓越绩效管理工作有机结合，通过创新手段促进流程优化，提高经济效益。组织“创新管理双月分享会”，使创新的方法和成果快速推广和共享，进一步提高管理和运营水平。深化成本控制措施，创新节能降耗技术，在完成考核目标的前提下，努力增加效益。

山东港湾建设集团

山东港湾建设集团将秉承“同心同行，共创共享”的价值理念，以打造“新一代的工程承包商”为目标，以做实、做强“建筑与制造业”板块为己任，以“三创年”活动为主线，在创业方面，将重点扩大水工工程的市场占有份额，打造建设集团在日照房产市场的新形象，实现船舶修造和钢构工程生产，技术和业绩的新突破。在创新方面，将进一步改革完善人才管理、劳务用工、资产管理体制，探索建立完善的中层管理人员绩效考核制度，进一步深化定额管理、实行“阳光采购”，加强单项样板管理、质量管理和科技管理。围绕培育建筑业技术创新体系，建立完善公司专家库，建立工法、科技成果评审机制，全面提升产业整体技术水平，为企业升级创造条件。在创效上将继续加大应收账款管理力度，最大限度地降低财务费用，进一步加大成本控制力度，加强招标投标管理，加强各类资源的统筹和管理，优先利用现有资源，充分发挥存量资产效能，对外承揽业务以效益为中心、为前提，坚持“有所为、有所不为”。

日照港油品公司

日照港油品公司要深刻认识安全生产在油品公司的极端重要性，真正做到“生产必须安全，不安全不生产”。在相关单位、部室的配合下，积极加强消防队伍建设和消防基础设施建设，加强演练，完善预案，提高应急处理能力。加强对标学习，积极加强“五创新”活动的开展，快速提升公司各项管理水平和层次。逐步建立完善公司绩效考核机制，探讨建立适应公司快速发展需要的劳务用工管理体制。

要通过不断提高自身作业质量，改进服务水平，创新作业流程，加强与相关单位的配合协调，提高通关效率，以优质服务留住客户，争抢货源；与实华公司、中石油山东储运公司密切配合，统筹油码头、灌区和疏港铁路资源，克服泊位、罐区经营主体不同的矛盾，在油罐能力不配套、输油管线未开通的情况下，实现共享，促进上量；抓住机遇，积极开展转水业务，减少货物在油罐的存货时间，提高周转速度。

与相关单位密切配合，加强合作，推进管线、灌区、码头建设，尽快形成新能力。凭借港口油品码头区位优势开发货源、合理提高费率，提高收益。

日照港轮驳公司

日照港轮驳公司结合自身实际，将进一步创新和改进生产工艺、生产组织模式，开展作业计划信息化管理并争取实现船岸信息资源共享，在保证日照港区生产的同时积极为岚北港区、中韩班轮作业提供保障。坚持以经济效益为中心，积极开拓拖轮外揽业务，探索实施拖轮短期出租，多措并举增加收入。扎实开展“三百安全无事故”活动，实施“教育培训、应急演练、隐患排查、制度落实”四项措施，建立安全生产的长效机制，确保安全形势稳定。确保年度能源综合单耗控制在0.277吨标煤/万吨拖带量以内，力争年末库存物资比年初下降 10%以上，设备故障率控制在5%以下。加强人才队伍建设，构建中层管理人员、一般管理人员、技术船员、普通船员四大培训板块，建立员工培训长效机制和培训体系，全面提升员工综合素质。努力实现服务格式化、规范化，加强与引航、海事等部门文明共建，全力打造“海上作业服务最好”品牌。

日照港物流公司

日照港物流公司将认真疏理、整合已有资源，重新优化业务流程，以集装箱和现代综合物流、大宗散货贸易物流一体化经营作为“十二五”期间物流公司重点发展的两条主线，积极开展二次创业。积极发挥《“散改集”货运代理业务》管理样板的带动作用，加大公司内部管理样板的培育力度，进一步提升公司精细化管理水平。继续推行公司“45分钟作业理念”和“九保一修”的设备管理理念，带动公司管理创新。以自行研发、设计、制作的移动式装箱作业平台，带动公司生产工艺创新。努力做长物流供应链，充分利用港口堆存、保税的优势，把握国内市场和国际市场的转换和衔接，突出资金收益和稳健经营，积极、审慎地发展相关贸易，切实加强风险控制，提升盈利水平。加强资金的管理和使用，把有限的资金用在利润高风险小的经营项目上，提高资金的利用率，通过贸易在境外融资降低资金的使用成本。在实现贸易流程管理计算机化的基础上，逐渐过渡到全部业务流程控制、考核计算机化，实现业务流程督办提示、风险预警、成本利润考核为一体的管理模式。

日照港生产业务部

日照港生产业务部将进一步细化标准，优化流程，加大管理和督导力度，积极开拓新市场、新业务，努力实现增产增收，确保完成各项任务指标。创新性地实施“一强化三统筹”，进一步优化资源配置，不断提高生产资源利用率、提升港口通过能力、提高港口生产效率，提高货源开发能力和市场占有率。加强商务管理，落实“管住、管活、不管死”的费率政策，加大动态监管力度，杜绝私自降价现象，确保应收尽收；大力开发高费率货种，努力提高装卸生产单位收入水平，实现增收增效。规范作业合同管理，防范商务风险，努力推进商务管理信息化建设和应用，提升商务管理精细化水平。强化生产现场管理、货运质量管理，提升货运质量水平。加强业务培训，学习先进港口管理经验，推进业务管理样板实施和创新，全面提升业务管理的精细化水平。 

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