创新不是“一创就新”

闫早海

在当代，创新已经成为全球企业组织共同的文化理念和企业发展的主旋律。创新让一个名不见经传的企业在短时间内成为一个著名的跨国公司，也屡见不鲜。这些企业之所以成功，除了企业高管们深知创新的重要性外，更重要的一点就是深谙创新之道，正如一位优秀企业家所言，创新无定势，只有适合，才是最好的。否则，盛也快速，败也快速。作为一名管理者，基层管理又如何去创新呢？

一、创新不是“奢侈品”，而是“特效药”。 美国福特公司前总裁亨利·福特曾说过“不创新，就灭亡”。这一点说明了企业创新的重要性。何为创新？创新并不一定是全新的东西，旧的东西以新的形式出现或以新的方式结合也是创新。因此，基层创新既不能看成是高不可及，又不能一味的模仿、伪造，重要一点就是要透视好企业的发展特质或管理的特点，根据潜在的属性和规律，找准创新良好的基因。其次是思路清晰，主线明确，操作性强，量化科学，关键是要做到创新与实际工作应变结合，与工作目标相统一起来，这样的创新才有实际意义。

二、创新既要“借好桥”，又需“护好航”。创新从形式上来看就是变被动追随为主动创造；从内容上来讲就是打破传统，推陈出新，更新换代。创新的过程中员工会有更多的付出，甚至还会涉及员工的利益，因此，创新在实施的初期就必须找好切入点，否则，员工很容易产生反感情绪，甚至形成强烈的抵触行为，这样在推行时难免打折扣或造成夭折。作为基层来讲，创新在实施的初期借好桥过好河很关键，通过借助上级单位开展的一系列有气势的活动去启动，顺势而为，这样才能应验原通用电气公司总裁杰克.韦尔奇曾说过的一句话，“创新能使员工尽快的进入一个新天地。”创新更需要管理，特别在创新的过程中，要不断的用心把握，既要做到整体掌握，分级科学控制，又要量化分工，有序协作，这样的创新才会成为企业发展的“金钥匙”。

三、创新不仅“众人拾柴”，而且“火焰高”。无论怎样的创新，其实都贵在实践和取得成果，创新的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。因此，从基层来讲，创新不是成为管理的一种外在时尚，而是成为内部管理中一种切实需要，是将员工的积极性和潜力挖掘出来，实现一种群体向上的效应，让管理中一切板结的东西活化，创出有活力、文明和规范的工作现场，让各项工作标准领先于传统；创出“一呼百应”的工作氛围和“众人拾柴火焰高”的效果；创出内聚人心，外塑形象的群体成就感。

（作者单位：日照港股份一公司） 

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