浅议知识经济时代人才管理的重要性

刘 妍

知识资源的核心是科技创新和集体创造力，它来自于人的发明创造传授推广和实际应用。掌握高新技术的人才，是知识经济时代企业生存发展的根本动力。因此，人才在企业中的地位越加重要，它的管理问题也就越显突出。

一、招聘人才不能唯文凭唯职称

面对知识丰富，热情涌动的人才群体，企业招聘不仅要看应聘者的学历证明、职称证书，还应该把眼光放在鉴别应聘人员的实际知识水平上。

要在事前做好准备，对本企业各层次、各岗位，各工种的人员应具备的知识结构、劳动技能、创造能力、心理素质、行为规范进行认真细致地调查、研究和统计，制定出相应的标准和考核测试方法，考核测试应聘人员，并辅以一定的学历、职称要求，从中遴选出适合本企业需要的人才，使他们进入企业后，就有施展才华的“用武之地”，真正为本企业所用，为本企业服务。

二、人才管理关键是留住人才

首先，知识经济时代的企业，应重视对人才的精神激励。这种激励并不单纯是传统企业中的一些表扬、表彰、授予荣誉称号，而是要给予充分地理解和信任。尤其是对新招聘的人才，要如实地向他们介绍本企业发展方向、目标、拥有的优势，取得的成绩，面临的困难、采取的措施、以及产品的生产流程，岗位之间的职责分工等，尽可能地让他们了解企业的面貌，使其摆脱“雇佣”的思想束缚，增加其对企业的亲和力、可信感，建立与企业同甘共苦的理念。

其次，企业应认识到在知识经济时代，信息量不断扩大，知识更新相当迅速，要保持本企业人才知识优势，就必须有计划地对本企业各类人才进行培训充电，不断增加他们的新知识、新技能，提高总体素质。企业可开放内部人才市场，让那些既有专长又雄心勃勃，不愿长期固守在一个岗位上，富有创新精神、勇于自我拓展的人才在企业内部流动。

最后，企业的最高决策层要加强自身修养，提高自己的人格魅力。加强自我修养、增强法制观念、树立自身形象，提高人格魅力。主要体现在：对同事、对下级要谦和、说话办事要以理服人，切不可傲气十足、居高临下；提倡以“仁”而治、体贴爱护人才；严以律己，己所不欲，勿施于人；大公无私、赏罚分明。

三、企业人才管理要抑制不正之风，健全监督机制

改革开放以来，人事制度的改革虽取得不少成绩，但相对于整体改革形势而言则处于明显的落后状态。聘任制、择优录取、双向选择、用人权、人事权的下放等在一些单位中演变成合理合法的压制民主，排斥异己，打击报复甚至掩盖犯罪的工具。因此，必须克服这些现象存在的弊端。

从国家来说要制定人才管理、人力资源管理方面的法律，就企业而言要有明确的、行之有效的人才管理规章制度，公平、公正、透明、科学、标准化、数据化的人才考核方法，以保证符合本企业考核标准的人才在企业内有其位、有其职、有其权、有其利，除法律、法规、合同规定外，不受任何人主观意志的取舍。对于那些违反人才管理规章制度，造成人才流失，或导致人才自身损害引起严重后果的管理者、决策者要给予相应的处分，直至依法追究其刑事责任。

总之，知识经济时代下的人才管理任重而道远，必须树立正确的认识，明确其重要性，不断地摸索、创新和完善。

（作者单位：日照市自来水公司） 

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