浅谈现代企业人力资源管理与创新

金苗昌 林娜

在新经济时代的背景下，企业人力资源管理创新日益成为企业管理的主题。因此，人力资源管理与创新已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。

一、现代企业人力资源管理的特点

现代企业的生存与发展受众多因素影响。其中，最根本的因素就是人力资源。承认人与人之间能力水平上的差异，在人力资源利用上要坚持能级层次原则。同时，人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都要各主管的贯彻配合和直接参与。

二、现代企业人力资源管理亟待解决的问题

一是员工价值观的转变。员工更加注重个人权利的保障和个人价值的体现；二是组织结构的改变。由传统的功能型的垂直式组织结构，转变为更强调团队合作的扁平结构；三是管理模式的改变。由从上而下的集中式规划和控制为主、改变为强调授权、责任、绩效为主；四是管理角色的改变。中层管理从“督导”改变成“辅导”的角色，高层管理从“领导”改变成“规划”的角色；五是绩效评估的改变。从目标管理为主，改变为更强调效果的管理，个人工作态度、工作能力等也纳入绩效评估范围。

三、建立科学有效的企业人力资源管理模式

树立企业的核心价值观。企业可采用整合和同化的方法，在求同存异的基础上，加强规范和引导，努力把员工多样化的价值观融合成一元化的价值观。

构建“学、教、练”相结合的系统循环学习型组织。在学习型企业中，员工将不断突破自己的能力上限，培养前瞻而开阔的思考方式，以全力实现共同的抱负。

加强人力资源管理的战略性研究。充分激发员工的积极性，不仅要保障其公平合理的报酬，还要保障其自我发展的机会、条件以及职业安全等。

着力改进对员工的招聘和考核方式。企业招聘时，要考虑员工工作背景和经验，注重潜在素质和道德责任等因素。业绩考核要注重鼓励员工的创新精神，能力考核要注重激发员工的内在潜力，态度考核要引入对员工性格、职业取向和兴趣的测评。

四、创新企业人力资源管理的对策

第一，营造创新文化。企业要吸引和留住人才，必须加强创新文化建设，要致力于创造一个激励型的、充满创新气氛的开放环境，提倡挑战性思维，鼓励广大员工不断思考和创新，增强员工的竞争能力。

第二，加大教育和培训的力度。通过加大教育和培训力度提高企业员工的素质，提高劳动生产率。员工的教育和培训不仅是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。

第三，实行柔性管理。人力资源管理坚持内在重于外在、身教重于言教、激励重于控制，运用组织的共同价值观和经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，促进员工不断学习和提高。

第四，强化以人为本的管理理念。企业在实施管理过程中，始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性。

第五，坚持企业与人才同成长。企业要将员工的发展与企业的发展紧密结合起来，让员工在与企业共同承担风险的同时能够充分分享企业的改革发展成果，让人才能够充分实现个人价值。

总之，企业要根据自己的具体情况，在理解人力资源创新理念的基础上进行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。

(作者单位：日照市自来水公司) 

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