日照港股份通信公司 信息化多方助推港口发展

本报讯（通讯员 刘芹 张群峰）日照港股份通信公司在开展“创业创新创效”活动中，找准定位，展现作为，以信息化建设为第一要务，以提高港口生产管理效率为第一目标，全面助推日照港发展。2011年，公司全力开发协同生产信息管理系统C4版等5大信息系统。通过建设与整合，信息化应用基本覆盖了港口装卸生产、管理的各领域和各环节，扮演着越来越重要的角色，促进集团重组业务流程，提升生产效能，优化资源配置，降低运营成本，增强竞争优势，发挥了信息化在日照港生产管理中举足轻重的“多面手”作用。

提高生产效率的“无形推手”。公司坚持以信息技术提升和改造传统生产模式，推动日照港生产方式由粗放型向集约型发展，实现了生产管理的流程化、规范化、时效化。目前正着手开发的项目有集团公司生产管理系统C4版、铁路系统功能扩充、岚山生产管理系统、三公司港口物流作业职能管理系统、一公司货运系统、二公司抓斗管理系统等。这些系统分布在港口生产、组织、管理和决策多个层面，提升了港口生产组织整体运作效率和服务质量。

信息化结束了港口生产多年手工管理的历史，将大量的人力从以前繁琐的计划、统计、分析中一举解放出来。基于信息化对生产管理流程的变革与再造，大大压缩了中间环节，降低了集疏运成本。信息化就像一把“透明的砍刀”，让一些无谓的生产管理成本开支无处遁身，是节支增效名副其实的好帮手。

信息化的推进，更形成了基于信息技术的全新经营和管理模式，减少管理层次，实现了管理和经营业务向智能化、网络化和扁平化变革，不断重组优化业务流程和组织结构体系，合理配置各类资源，降低各种成本支出，从而提高了日照港的综合竞争实力，实现日照港企业价值的不断增值。这种变革是基础性前瞻性的，它对日照港效益的提升作用必将在今后的应用中日益彰显。

加强企业管理的“有力抓手”。目前，信息技术已渗透到日照港管理的方方面面，集管理、效益与控制为一体，形成了统一的信息应用平台，促进了部门、单位间业务协同、管理一致，提升了日照港现代化管理水平。而且通过信息技术与业务的结合，使集团公司的管理决策能力、公共服务能力、应急处理能力以及市场营销能力得到较大提高。

集团级生产管理系统的实施，实现了港口现代化管理水平质的飞跃。通过对人力、财务、物资等专业管理系统的综合建设，对商务、调度、库场、计费等流程的统一规划，实现了全港人、车、船、货等信息的全面掌控，保证了港口生产与管理的科学、高效、统一、有序。 

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