关于加强企业现场管理的认识

薄 涛

现场管理是对企业生产诸要素进行合理配置和有效控制的综合管理。笔者认为，企业的现场管理水平体现出企业的整体形象和管理层次，直接影响着企业的经济效益，企业现场管理的水平高低与经济效益的好坏形成正比关系，即现场管理水平越高则经济效益越好，反之现场管理水平越低则经济效益越差。

一、工艺管理是企业经济效益的基础。工艺管理包括了企业生产流程的工艺布局和生产活动中的工艺设计与工艺纪律的管理。从工艺布局来看，布局的合理与否直接影响到产品生产过程中各工序的衔接，合理的工艺布局使产品的生产从原材料的投入到工件的粗加工、精加工、配件组合、产品装配、产品包装、产品发运等工艺流程一气呵成，减少了因布局不合理而出现的多余的转序倒运，更避免了因倒运而可能发生的工件磕碰损失及倒运运输费用。

二、设备管理是提高企业经济效益的手段。产品是人通过设备作用于原材料的结果，设备的好坏直接影响产品质量的高低。一台好的设备，加工精度高，速度快，耗能底，在生产过程中事半功倍，在降低产品成本方面起着重要作用。由于设备在加工过程中的消耗和磨损，使其在使用过程中的维护保养和管理显得尤其重要，设备管理不好，不仅可能使产品质量达不到技术要求，还可能造成巨大损失。

三、生产管理是企业经济效益的根本。企业的效益来自产品的销售，而产品则来自于企业的生产，没有生产自然就没有产品，没有产品及其销售就根本谈不上经济效益，因此生产管理直接影响着企业的经济效益。生产管理包括了生产计划和生产调度。生产计划安排得好，生产调度指令得当，可使生产各工序间环环相扣，生产作业现场物质物流畅通，各工序都按期保质保量地完成生产工作任务，从根本上提高企业的经济效益。

四、安全管理是企业经济效益的保障。安全管理包括了生产过程中人的安全、设备的安全等多种因素的安全管理，特别是人的安全管理。安全管理从表象来看不产生经济效益，但它却直接影响着经济效益。从人的安全方面来讲，企业一旦发生工伤事故，除受害人送医院抢救、治疗需要花去大笔医疗费用外，企业因事故停工、调查处理事故、派人护理伤者、对死亡职工善后事宜的处理等也将消耗大量的人力、物力，更重要的是还将影响生产、影响经济效益的创造。

综合以上四个方面，笔者认为现场管理的各个方面都从不同角度、不同程度地影响着企业经济效益，现场管理作为企业各条专业线管理水平的综合反映，体现出企业的整体管理层次，现场管理的好坏从企业的形象、产品的形象等多方面直接与企业经济效益挂钩。有效的企业现场管理，才能保障良好的经济效益。

(作者单位：日照市自来水公司) 

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