陈贵江：实现目标重在布局与突破 ——贯彻落实市党代会、两会精神工商界人士系列访谈⑤

“今年市党代会和两会上提出来的‘一、三、五\’发展思路，给人最大的感受就是真正地点出了问题所在，同时给出了具体可行的解决办法，力度很大。”日照钢铁企划副总经理陈贵江日前接受记者专访时表示，“一、三、五”战略中指出的部分日照当前面临的问题，正是目前全市各大企业所致力于解决的。

“日钢长久以来一直在思考的，就是解决企业周边产业链不完整的问题。”陈贵江认为，这个问题不解决，企业所在地就难以最直接地享受到发展带来的利好，而《政府工作报告》中提到的振兴县域经济、五大战略中的工业强市战略等对此都有明确安排。“产业链短，经济发展不充分，难以形成规模和集群效应。”陈贵江说，现在市委市政府准确点出了问题所在，下步日钢也将以问题为导向，立足自身和城市的特点与政府合作对接，共同找出短板，发挥地域经济载体的作用。

“‘双增双突破\’目标的提出，对市内企业提出了更高要求。”陈贵江认为，这一目标比之日照市目前相关指标增幅较大，这就要求日照市在经济发展上要后发先至，必须下大力气提高经济运行的质量和水平，从供给侧着手提升工业对经济增加值的贡献度，而要实现“追赶”“摘帽”最大的难度在人均收入和GDP，日照敢于提出这样的目标，体现出了市委市政府的担当和责任。“这既离不开妥善布局，稳扎稳打，又要求稳中求进，寻求突破。”陈贵江说。

“五大战略可以分为两部分，生态立市、工业强市、旅游富市是方向，开放活市和人才兴市是方法。”陈贵江表示，工业强市和生态立市看似有一定矛盾，实则不然。工业发展的确将带来对资源的消耗，但以前那种粗放发展的模式早已成为过去式，日钢近年来一直持续加大环保投入，“十三五”期间还将继续投入20多亿元改良生产工艺，以达到山东省最新出台的环保标准。

“三个导向可以运用到城市建设和企业经营的各个环节中去。”陈贵江认为，“一、三、五”战略能够为日照带来的远远不止是经济效益，新的用人理念可以催生新的管理模式，振兴实体经济的目标也会使城市各大产业链持续完善，带来大量高附加值的下游产业。“以上海宝钢为例，钢厂周围聚集了十几万人，全部从事相关产业，这在为城市减轻就业压力，完善经济结构等方面能够带来的利好不言而喻。”陈贵江说。

“下游产业对日钢这样为工业提供粮食的企业尤为重要。”陈贵江认为，不管是从投资还是运营来看，大力引进与市内现有龙头企业相配套的下游产业都是一个事半功倍的举措。目前日钢大部分配套产业都在外地，既产生高昂的成本，又不利于挽留人才。“要留住人才，简单来说就是要让人才有事做。”陈贵江表示，下游产业所具有的高科技含量特点对于人才招引具有很大优势，而一旦形成规模，又可以反过来给予企业本身经济咨询、技术支持等配套服务，是一个相辅相成的关系。

“市里有了这么具体的计划，日钢也将不遗余力地予以支持和配合。”陈贵江表示，未来日钢将一如既往地在转型升级、搭建平台、沟通交流等方面为城市发展做出自己的贡献。 

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