做强管理服务。开展团队化风险管理和服务,选拔组建了7人的风险管理和服务团队,对大企业的风险事项开展团队化的剖析,提高剖析的深度和广度。同时,集中受理大企业服务诉求,发挥服务大企业合力,定期上门辅导,对投资涉税问题进行“点对点”解读。通过团队化的方式,先后对山东钢铁筹建期、日照钢铁经营期业务进行风险和专项辅导,不断提高对重点税源风险管理的能力和水平。
做大风险分析。将征管、数据分析、信息中心3项职能进行整合、扩宽数据获取途径,由数据分析部门汇总内部征管数据、第三方数据、综合分析数据,并统筹税种管理、法制管理等部门的风险数据,做大风险分析数据的蛋糕,同时,由风险应对团队对各类涉税信息进行初步筛选,提高数据统筹分析能力,避免风险应对任务多头下发、年内多头检查的问题。
做细风险应对。将全局风险管理事项分为高、较高、中、低风险4个等级,进行分级应对。通过细化的风险应对模式,提高风险应对的针对性和有效性,不断提升纳税人税法遵从度。
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日照新闻,新鲜有料。可以走尽是天涯,难以品尽是故乡。距离日照再远也不是问题。世界很大,期待在此相遇。