凝心聚力 砥砺前行 与城市一起提升品位 写在日照凯润城市建设管理集团成立一周年之际

本报记者 夏宗伟 通讯员 董斌

日照凯润城市建设管理集团，是日照经济技术开发区工委、管委为推进城市建设管理一体化改革，理顺城市公用事业管理职能，统一协调城市建设、管理体制和运营机制而组建的国有企业，集团成立于2016年7月1日，注册资本金1亿元，职工总人数800余人。2016年获得市级文明单位称号。

企业坚持以城市建设管理为核心、以城建基础设施投融资运营为纽带、以构筑现代城市建设管理体系为根本，成为集各类城建工程、公共基础设施、公益性项目、市政环卫设施等城市建设及各类市政设施的管理养护、建筑垃圾及生活垃圾统管统运、公用停车场运营管理、各类单位的物业管理、城市亮化、城市广告传媒、城肥管理等城市管理、城建基础设施和市政工程的投融资等业务于一体的大型综合城市建设管理服务企业，实现了城市建设管理事务资源重组、产业整合，对城市建设管理发展具有重要意义。

再过两天，日照凯润城市建设管理集团有限公司就满周岁了。一年，在岁月的长河中不过匆匆一瞬，而在凯润集团的追梦征程上，却镌刻下永恒的印记。

2016年7月1日，日照凯润城市建设管理集团有限公司正式注册成立，作为日照经济技术开发区管委出资设立的国有独资有限公司，日照凯润集团功能定位是从事各类城建工程、城市公共基础设施、市政环卫设施等城市建设及各类市政设施的管理养护、建筑垃圾生活垃圾统管统运、公用停车场运营管理、城市亮化、城肥管理等城市管理工作，负责授权经营范围内的其他国有资产经营和资本运作。

这一年，是凯润创业起步、增强实力的开局之年；是彰显担当、铸就品牌的开拓之年；是提升主业、壮大产业的夯基之年；是和衷共济、聚势而成的融合之年。全体干部职工应对考验、战胜挑战，集团改革发展取得了显著成效。

这一年，凯润坚持与时间赛跑、用数字说话，发扬“5+2”、“白+黑”的创业拼搏精神，积极拓展业务，全力推动创建全国文明城市、河道扬尘等环境综合整治、拆迁村居建筑垃圾清运等，付出多多、收获满满，实现稳健起步、精彩开局。

这一年，集团公司完成工程量1.5亿元，取得融资3000万元，为集团下一步发展打下了基础、积蓄了势能。

集团组建之初，领导层为加快建立符合现代企业制度要求的企业运行机制，结合工作实际，将集团架构调整为内设7个部门、8个子公司。

集团党委始终坚持以人为本，把实现企业与员工的全面发展作为各项工作的落脚点和出发点，每项改革措施的出台，都广泛讨论，多方听取意见，确保各项改革既合国家政策和企业发展要求，又能得到广大员工的理解、支持和参与。

“活是人干出来的！让能干会干肯干的人，到更重要的岗位上去！”集团党委把正确的“用人导向”树立起来。2016年10月，集团党委提拔重用了一批有着一线工作经历的骨干力量，充实了管理层。各部室、子公司主要负责人对分管人员逐一谈话，并根据工作需要对部分人员进行了调整。

12月，各个子公司内部的管理框架也搭建起来，骨干层也进行了充分理顺；今年4月份，因市场开拓工作需要，对部分人员进行调整，充实力量，发挥潜能，更好的服务于项目招引。整个集团干部队伍已经稳定。

“寻找问题，发现问题，分析问题，解决问题！问题在哪里，就在哪里动刀子！”凯润集团牢固树立问题导向意识，为集团的长足发展扫清障碍。为激发单位发展活力，为以后工作决策提供参考，集团开展了全员问题征集活动，共征集各方面问题30类；围绕班子配备、制度建设、工作完成情况、存在的主要问题等方面对子公司进行调研；坚持周例会和日报表制度。通过《每周动态》简报的形式，让区领导及时掌握工作进度，为领导决策提供参考，加强了信息沟通和工作交流。通过这些措施的实施，形成了一股全员主动参与改革、推动改革、献身改革的强大力量，为完成全年任务提供了可靠保证。

在创城工作中，凯润集团借力创城、助力创城，提高城市精细化管理水平。坚持问题导向，聚焦突出短板，发挥精耕细作，从“细”处着眼，综合施策。800余名工作人员奋战在创城一线，人人都是参与者、当事人，既是信息员，又是执行者，还是责任人，既是主力军，也是别动队，不讲条件、不谈困难、不计报酬、能揽不推，统筹协调、科学安排、合理调度，哪里需要就出现在哪里，将问题在第一时间解决、任务在最短时限内完成，做到了关键时刻链条紧，急难险重冲在前，切实保证了各项工作顺利推进。

瞄准目标，攻艰克难，争分夺秒，建亮点精品工程。一年来，奋战在多条战线各个领域的凯润人，硬是凭着一股不服输的精神，以踏石留印、抓铁有痕的劲头开启了城市建设篇章。道路沿线环境综合整治工程、银川路东侧雪松移植工程、热电联产项目泄洪沟工程、派沃泰北侧荒地植树工程、崮河流域水环境综合治理工程、常州路路灯工程、开发区内红绿灯基础工程、开发区公共自行车驿站二期工程等已建或在建工程，记录着凯润人的拼搏与付出。据统计，2017年上半年在建、已建工程概算为4000万元。

企业要立足、要发展、要壮大，必须坚定不移的开辟新的市场。凯润集团立足开发区，放眼更大的市场，通过承揽工程建设项目、拓宽物业服务等，开启创业篇章，实现走出开发区的第一步。目前，岚山区绿化工程、水上运动中心物业服务项目、亚太森博绿化工程、新奥燃气工程等四个项目都在稳步推进。

企业文化形成核心竞争力并持续发展的一个关键因素。凯润集团组建之初，就提出了“与城市一起提升品位”的企业发展理念。为更好地践行这一理念，一年来，凯润集团不断总结、深化、提炼企业文化理念，努力用先进的企业文化统领干部职工的价值取向，增强企业的凝聚力和战斗力。

一年起步，两年强基，三年突破，四年跨域……面对新的征程，凯润集团领导层旗帜鲜明地指出了解决问题的关键所在：“树立制度意识、成本意识、效率意识和安全意识。……我们要对城市建设管理改革创新发展的要求有清醒认知，对面临市场竞争挑战保持高度忧患，自觉担当城市建设管理改革主力军的崇高使命！”与此同时，实行逆向考核，打破原来只向下逐级分解落实上级考核任务的单一维度考核方式。建立问题台账销号反馈制度，下级考核上级，解决下级反映问题处置不到位、不及时的现象。上追责任，实现良性互动解决问题的机制。

同舟共济海让路，众人划桨开大船。这是一个民主团结、朝气蓬勃的集体，是一个和谐奋进、充满关爱的团队。经过一年的创业发展，日照凯润集团用一组组实打实、硬邦邦的数据，践行国有企业应有的责任和担当，这艘大船，勇立在了日照经济技术开发区、乃至改革发展的潮头。

此后，凯润集团将紧紧围绕市委、市政府“一个目标、三个导向、五大战略”总体部署，按照开发区发展的定位和要求，结合集团公司提出的“一二三四”的总体思路，振奋精神，继续发力，在做好城市建设管理主业的同时，积极拓展新的业务板块，推动集团各项业务全面提质增速，加快推动集团多元化发展。

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