强化作风建设助推企业发展

本报讯（记者 张文豪）1月20日上午，日照兴海建设开发有限公司召开 2017年度工作总结暨作风建设工作会议，深入总结2017年公司组建以来工作和作风建设情况，鞭策广大干部职工以更加解放的思想、更加务实的作风，在新的一年形成创先争优的新风气和干事创业的新氛围，努力提增工作质量和成效。

2017年兴海建设成立之初，就面临着复杂的形势和艰巨的任务，“创建全国文明城市”、“创建国家级旅游度假区”、阳光海岸回收统一管理、整顿滨海旅游秩序，特别是作为区域融资平台，必须要在专注民生工程建设服务、提升建设项目质量进度等前提下，搞好国有资源管理运营。

如何开展好作风建设和执行力提升，为国有资产保值增值、提高经营管理水平，推动全公司作风大转变、效能大提升、事业大发展提供坚实基础保障显得十分重要。

该公司围绕山海天旅游度假区党工委、管委会中心工作，紧抓公司主业主责，瞄准“人”这个关键，通过“作风建设组合拳”，激发公司内生动力。

人是企业经营中最活跃、最关键的要素。强化纪律和规矩意识，提升执行力，要抓住关键少数。按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，该公司坚持党对国有企业领导不动摇，于2017年7月25日选举产生了日照兴海建设开发有限公司第一届支部委员会，现共有党员33名。自成立以来共召开党支部会议8次，领导班子会议50次，研究各类决策事项156次，牢固树立纪律和规矩意识，增强创先争优意识，提高在工作中执行力质量和效能。

在启用人才上，该公司考察选拔讲政治、讲担当，有能力、有魄力的优秀人才担当核心岗位，对部分业务能力不强、作风不扎实，达不到企业发展要求的人员，实行换岗、待岗，直至辞退。

制定出台《日照兴海建设开发公司违规违纪处理规定》，对公司组建初期存在的一些组织纪律松弛、软弱涣散，缺乏战斗力问题进行了明确的处罚说明，处理失职失责人员10名；印发《兴海建设开发有限公司风险排查工作实施方案》，排查出廉政风险点23个，采取防控措施42项，建立起廉洁风险排查防控工作长效机制。在2017年开展的全区作风整顿和能力提升年活动中，该公司以问题为向导，针对排查出来的问题，狠抓各类专项整治，并按照责任范围，分解到各责任单位，限时重点解决。

“从董事长到员工全部实行考核。”该公司办公室职员说，公司专门组建监察考核部，督任务、督进度、督成效，察认识、察责任、察作风。制定了《绩效考核管理办法》，为评先树优提供制度依据，增强企业管理水平。并且坚持用制度管人、用流程管事，强化管理制度的刚性约束，结合公司发展节点，制发各类制度、流程、办法、预案35个，通过《日照兴海建设开发有限公司制度汇编》科学指导各项工作规范开展，使用了手机OA平台，实现线上审核、线下办理的高效智能化办公。

优良的纪律作风带动了企业的优质发展，自2017年4月公司组建以来，对阳光海岸景区全面接管实施“五统一”管理，圆满完成4项重点水利工程，市政园林绿化进一步提质增量，供暖、供水等民生管网继续拓展。荣获市级文明单位、全市创建全国文明城市先进集体、全区森林防火先进集体等荣誉称号，实现了开局之年既有“面子”也有“里子”，为山海天经济社会发展增添了新的强大动力。

“事业发展，关键靠人，兴海建设已经认领了山海天2018年17项重点工程建设任务，这就要通过强化作风建设，打造一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的国企队伍来适应公司发展的迫切需要。”公司董事长秦绪建表示。

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