“以副补主”重塑恒源温暖临沂新形象

□本报记者 曹鹏飞

通讯员 刘鹏

从4年前负债1亿元到如今净资产近20亿元，进入可持续发展的良性轨道，恒源热力在临沂市国企改革转型浪潮中脱颖而出。

国企改革，既是老话题，也是新挑战。经济进入新常态，包括国企在内的很多企业都出现了经营困难，而临沂恒源热力集团有限公司不断深化改革，焕发新活力，呈现出良好发展势头。

今年年初，史上最强冷空气持续影响临沂市，给恒源人的温暖事业提出了寒冷考验。恒源积极应对，向市民持续、优质供热。恒源在积极打赢大气污染防治攻坚战条件下，实现了供热总能力4000万平方米，与2013年相比实现翻番。2015年，西部供热中心项目、东风东关供热支线工程等七大工程相继开工，项目建设超计划推进……

这是恒源近期交出的民生答卷。4年前的恒源能做好供热就算不错，等政府拨款买煤是常态。如今，恒源通过“以副补主”改革创新，迈出了国企发展的新步伐。目前，恒源热力拥有8家全资子公司、5家分公司、2家控股公司、2家参股公司、1家托管运营公司，运营总资产达40亿元，自身总资产19.9亿元，年总收入过5.3亿元。

“我们创新机制，采用总部经济发展模式，实现集团化管控、精细化管理。”集团董事长王悦勤说，成立集团公司以后，进一步规范“三会一层”议事规则，依法制定规章制度，构建了权责对等、运转协调、制衡有效的公司治理结构。现代企业制度的建立，根治了制约恒源发展的固有“顽疾”。

恒源的历史遗留问题就像蜘蛛网一样错综复杂。王悦勤说，只有发展才能解决以往的问题。拓宽企业融资渠道，推进资本运作，进一步盘活存量资产、提升企业生存力，恒源改革之路就这样铺开了。仅2015年，恒源就通过资产证券化、银行借款、国家政策资金等方式为企业募集资金7.2亿元。恒源采取积极稳妥的方式，以同股同权方式认购腾邦梧桐旅游二期基金1000万元，后期将陆续认购前海梧桐并购母基金二期1000万元、前海梧桐合投基金1000万元以及腾邦保理短融理财产品3000万元，年收益率为8%左右。“思路决定出路”，创新发展让恒源爬出了濒临破产的泥淖。

国企究竟因何而存在？追根溯源，国有企业是社会主义公平正义、共同富裕的经济基础。“做国企不但不能有私心，还必须要有社会担当。”王悦勤说，恒源在做好“供热主业”前提下积极投身公益事业。钱从哪里来？恒源“以副补主”的战略渐显成效。

恒源积极构建科学合理的产业化集群，先后成立安装、设计、售电、水务、节能环保、工程项目管理、智能科技等第三产业公司，促进了企业保值增值可持续发展。截至今年上半年，“副业”公司产值共计10136万元。

在搞好自身改革的同时，恒源积极探索寻求战略合作伙伴，尝试跨界经营。前不久，恒源热力持股15%与央企山东华宇公司、沈阳铝镁设计院共同出资建设中国铝业沂水碳素新材料基地。下一步，公司将在垃圾发电、污泥燃烧、中水处理、冷链物流等方面寻求突破。

恒源的发展目标正在践行临沂市国企改革的理念，加快培育能源(热电、燃气)、水务、投融资等一批对地方经济发展具有较强带动力的大企业(集团)。王悦勤表示，在“十三五”期间，恒源的目标是建设一个地区大型能源国有企业集团，提高国有企业能源行业管控，促进产业升级和资源整合。 

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