滨湖煤矿培育人才“三步走”

本报记者谢丽聃

通讯员张胜奎

“今天拥有的这一切,是专业对口的工作岗位锻炼了我,是‘后备人才培养计划’这个舞台成就了我。”山东能源枣矿集团滨湖煤矿综合工区技术员黄德光说。

2018年11月28日,对于黄德光和机电科的周健来说是个特殊的日子,因为就在这一天,同为90后的青年大学生,他俩双双被提拔为技术员。

黄德光所说的“后备人才培养计划”是矿井选拔优秀人才的“第一道关口”。

近年来,滨湖煤矿按照“技术高、品格好、懂规矩、能干事、敢担当”的用人导向,持续加大人才培养力度,不断完善人才成长工作机制,认真落实人力资源精优管理,为“美丽智慧”滨湖高质量发展厚植人才力量。

不拘一格选人才

据了解,滨湖煤矿坚持公开、公平、公正的原则,通过个人申请、单位推荐、专业把关、组织考察、研究确定五个步骤,将知识水平高,专业技术精,业务能力强的职工,纳入后备人才库管理,并围绕思想素质、工作业绩、创新能力、业务学习4个方面,每季度进行一次考核,每年进行一次考评,对后备人才成长情况进行综合分析和评估,年度考核为不合格者调整出后备人才队伍。

“我们不仅采取自荐的方式,还采取了优中选优的方式充实后备人才。”该矿党委书记勇俊说,他们还将青年大学生、生产技术骨干、参加矿及上级技术比武的优胜者,全部纳入后备人才管理,完成百名“高精优”人才选拔,并实施“千里马”工程,择优安排优秀后备人才实行轮岗学习挂职锻炼,实现人才培养多元化,为矿井可持续发展提供人才储备。

广开门路育人才

“经过矿“理论+实操”两项“过关”考试,综合成绩达到80分以上,通过考核,奖励200元。”滨湖煤矿调度室技术员孙中伟,从北京天地玛珂公司学成归来后,上班第一天就接到了矿培训中心打来的祝贺电话。

为不断提升职工的技能水平,滨湖煤矿坚持“规定动作”到位,“自选动作”实用的原则,创新实施每日一题、每周一堂技术课、每旬一案例教育、每月一考试、每季一考核、每人一档案和厂商制造技术转化为矿井应用技术、与高等院校合作提高专业技术、通过实践培训提高操操作术“6+3”培训机制,实现理论与实践深度融合,加速职工业务素质和操作技能的提升,增强职工实际操作和解决问题的能力,进一步提高员工驾驭新设备、新技术、新工艺的能力。

敢于担当用人才

“容错纠错不代表可以犯错,更不是不担当、不作为的‘挡箭牌’。我们在激励管理干部敢抓敢管的同时,也做到奖罚分明,根治管理干部慵、懒、散‘诟病’,进一步激发管理干部狠抓落实的动力。”该矿组织人事科科长魏传亮说。

据悉,滨湖煤矿不断健全完善《管理人员优胜劣汰考核办法》,将矿属各单位划分为井下生产、地面生产、机关科室三个片区,采取日常积分和民主测评相结合的方式对全矿管理人员进行考核,考核结果作为年终管理干部考评的重要依据。

“人才是矿井高质量发展的根基,是提升矿井核心竞争力的支撑,我们将不断拓宽人才培养路径、优化人才培养环境、完善选人用人考核机制,实现以学促干、以干促练、以练促长,助推‘美丽智慧滨湖’高质量发展。”该矿矿长邓涛说。

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