商洛电厂精细化管理工作稳步推进

本报讯（袁超伟）为进一步加强干部作风建设，督促干部现场管理，规范干部走动式管理行为，近日，商洛电厂根据公司基建期的实际情况，从精细化管理的十个要素中重点选取了岗位标准化管理、领导干部走动式管理、岗位描述、精细化成本管理四个要素稳步推进工作。

该公司下发的《领导干部走动式管理制度》，规定了管理时限、范围和标准。要求领导干部每周不少于2次施工现场检查，技术部门干部每天不少于1次现场检查，使走动式管理延伸到施工现场的每个角落。该公司精细化管理工作领导小组办公室每月对领导干部的走动记录进行统计分析，对发现的问题进行归类和通报，实现了领导干部走动式管理的闭环。

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