践行工匠精神铸造国优品牌 西安市市政建设（集团）有限公司2016年工作纪实

韩森东路-东三环跨线桥立交工程

西安地铁四号线区间右线盾构顺利贯通

秦汉大道与西铜路立交工程

丰富多彩的职工文化生活

近日，在-年度国家优质工程奖颁奖会上，由西安市市政建设（集团）有限公司（以下简称市政建设集团）承建的太白路-丈八东路立交工程等两项市政工程斩获“国家优质工程奖”。这是自年设立该奖项以来，陕西省首次获得市政公用设施国家优质工程奖，填补了省内该类奖项空白。

作为西安市以城市道路、桥梁、地铁等市政建设项目为主营业务的行业领军企业，市政建设集团围绕“追赶超越”的主题，突出“改革升级”的目标，狠抓工程质量和安全生产，坚持深化改革抢机遇，坚持稳中求进谋发展，坚持战略转型促升级，坚持严格管理转作风，取得了突出的成就。

追赶超越、不忘初心。面向未来，市政建设集团继续前进，践行工匠精神，匠心筑梦，精雕细琢，不断铸就精品工程，造福民生，开创改革发展新局面，谱写追赶超越新篇章！

精铸品质工程 为国际化大都市添彩增色

百年大计，质量第一。质量是建筑工程永恒的主题，这不仅是城建单位挂在墙上、记在心头的一句话，更是一份承诺、一份责任。

多年来，市政建设集团始终强化精品意识，视工程质量为企业的生命线，用强烈的社会责任感和辛勤的汗水铸就了西安一个个优质工程、精品工程、民生工程。年，更是承担着西安市政建设一大批关乎城市发展和百姓福祉的重点工程，这批工程的开工建设，将为优化城市区域交通格局，提升城市形象，建设品质西安贡献力量。

不忘初心抓质量  精雕细琢创国优

近日，从国家优质工程颁奖会上传来捷报，市政建设集团承建的南门与环城南路交通综合治理工程（文昌门-和平门）立交工程、太白路-丈八东路立交工程荣获“国家优质工程奖”。这两项工程也被陕西省住建厅授予陕西省建设工程最高奖“长安杯”奖。

国家优质工程奖是工程建设行业设立最早、规格最高、奖牌制式和国家优质产品奖统一的国家级质量奖，与建筑行业另一久负盛名的奖项——鲁班奖齐名，也是我国唯一一个工程建设类跨行业、跨专业的国家级质量奖。每年评选一次，评选范围涵盖建筑、铁路、公路、冶金等工程建设领域的各个行业，评定的内容涉及从工程立项到竣工验收整个工程质量形成过程的各个工序和环节。

文昌门-和平门立交工程涉及个分部工程，由于各专业工程交叉，施工点多面广，施工难度大。经过施工人员精心设计施工组织方案，成功应用“十项新技术”，最终高品质地完成了建设任务。工程的建成极大地改善了该地区交通状况，以前通过环城南路需要分钟，建成之后只需要8分钟，也提升了古城墙景观效果。太白路-丈八东路立交工程更是处于交通繁忙城区，建设规模大、作业空间有限。施工人员不断克服不利因素，采用地基基础和地下空间工程技术、混凝土技术、钢筋及预应力技术等8大项新技术，保质保量地完成工程建设。工程建成通车后限速为公里/小时，西万路十字长期拥堵的情况得到明显缓解，形成市区与南郊重要交通转换节点。

市政建设集团在年承建的工程项目项，其中市政内工程项，市政外工程项。而且承担市政工程重点建设项目项,目前每个项目均按照高质量、高品质的要求有序实施。其中，北客站南广场西侧规划路工程、韩森东路跨东三环桥工程、凤城二路北侧规划路工程、长沣路市政工程4项工程已整体完工。

以技术创新引领突破  驱动企业提质增效

如果说质量是工程的根本，那么技术创新是给质量插上腾飞的翅膀。

市政建设集团始终坚持技术创新，驱动企业提质增效。年5月日上午时，随着巨大盾构机的转动，西安地铁四号线开始掘进施工，标志着市政建设集团正式进军西安地铁项目。为了展现市政人为西安市城市发展不遗余力的决心，这个盾构机命名为“市政创新号”。

在西安地铁四号线尚新路站基坑降排水施工过程中，施工人员创造性的在施工围挡内安装一个集水处理存储箱，并在四周围挡上安装集水管道，布设洒水喷头对周边道路间歇性进行洒水，既提高了基坑降排水再利用率，又节约用水也起到了除尘降尘的作用。这种技术新法在西安地铁工程施工中首次使用，具备创新性，每年节约成本近万元。而且设备可拆除，可重复利用。

年，市政集团公司共审核各项目部上报创新性施工组织设计专项方案项，从科学性、合法性、合规性、合理性对涉及工程安全、质量、成本等内容进行细致审核，提出了合理化指导意见，市政集团公司研发的预制混凝土收水井施工工法被陕西省住建厅授予“年度陕西省省级工法”荣誉称号。

以品质兑现承诺  用实干铸就精品工程

根据西安市工程质量治理两年行动要求，市政建设集团严格落实工程质量终身责任制，为所有竣工项目设立永久性标牌，建立质量信息档案。截至目前，集团各项目共签订项目法人授权书及质量承诺书共计份，在建项目安装项目信息管理设备套。

高质量的背后是真抓实干，是努力创造业绩的态度。在秦汉大道与西铜路立交工程中，因砂层自身粘聚力较低，导致桩孔出现塌空或者局部塌孔，出现夹渣、断桩甚至坍孔情况。为了保证工程质量，集团技术人员开动脑筋，开展 “提高桥梁灌注桩在砂层地质中成孔质量的优良率”QC小组活动，通过QC小组活动极大地提高了施工效率、改善成孔质量的优良率、节省了工期和成本，确保桩基质量，取得直接经济效益达万元，用实干精神铸就了精品工程。

同时，集团公司严格按照施工要求对各个在建项目进行常态化质量监督检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量稳步提升。截至目前，对在建工程共开展了次质量监督检查，下发质量通报期，下发质量整改通知书份，下发质量处罚单2份。

注重学习强素质  苦练内功保质量

打造精品工程，必须有一支高素质的技术团队作为支撑。市政建设集团一直以来重视企业的技术团队建设。通过学习，开阔视野，增强破解难题的创新力。以学习促创新，以创新促发展。

年月日，市政建设集团公司联合西安市科协，邀请中国建筑业协会绿色施工分会以及行业精英为集团公司技术骨干举办了以“工程质量创优及绿色施工管理”为主题的知识讲座，使参会人员进一步强化绿色发展理念，牢固树立“建一项工程、筑一个精品、树一座丰碑”的意识，促进了集团公司标准化、精细化工作再上一个新的台阶。

见贤思齐，努力向世界一流技术学习。集团公司专门派管理人员去参观学习珠港澳大桥的先进技术，从该项世界级工程建设中汲取营养，让技术人员在工程技术创新方面大开眼界。

通过加强交流与学习，有力地促进了团队技术素养的提升，增强了企业的软实力。

坚守安全生产红线 强化责任增添活力

安全是一切工作的前提和底线，安全生产是企业最大的效益。

年，市政建设集团通过明确各级岗位责任制、下移教育培训重心、强化危险源及环境因素管理，逐步实施标准化管理、严格执行“失职追责”等措施，完成了各项安全生产及消防安全责任目标。时刻“安”字在心、“全”字当头，时刻绷紧安全生产这根弦。

落实主体责任  为安全生产保驾护航

年4月，集团公司与个基层单位签订了《安全生产消防安全目标责任书》。每月定期（不定期）召开安全专项会议，安排具体事务。年度召开各类安全专项会议次，召开公司安委会次。

为了进一步落实安全生产企业主体责任，集团公司完善了《党政同责、一岗双责实施细则》，编制了《企业安全生产主体责任对标检查手册》，明确各级各岗各部门项具体职责。建立健全集团公司各项配套安全管理制度，印发各类规范性文件项，用体制机制为安全生产保驾护航，强化依法治理，让安全生产工作有法可依、有度可量。

强化安全生产  打造精品市政工程

年，集团公司积极开展事故警示教育、应急演练、主体责任宣传等活动。在“安全生产月”期间举办大型安全文化宣传活动，采用悬挂宣传横幅、张贴主题宣传画、安全知识展板、发放宣传资料、组织观看生产安全事故典型案例课件、组织规范化现场观摩等形式，着力强化安全生产宣传教育，大大提高了管理人员和施工人员的安全意识。

年4月，集团公司发布了施工过程不可容许风险和重要环境因素清单，明确了高空作业、深基坑作业、顶管作业等项危险因素以及4项环境因素，并积极开展新开工程筹备会、重点工序危险源辨识和确定危险源，关口前移、积极防控，把安全风险降到最低。

落实四覆盖七到位  治污减霾长抓不懈

市政建设集团把治污减霾和安全生产工作相结合,将控制扬尘工作作为一种工程精细化管理的主要内容来抓。

要求各个工地精心组织，严格落实“四覆盖”、“七到位”、“6个%”，将治污减霾措施落实到位。对施工现场进行全面围挡，施工场地的裸露黄土、砂石及易扬尘散料做到%覆盖，在施工现场出入口配备车辆冲洗设备，对施工便道全面硬化，工地出入口及施工区域周边安排有专职清洁人员进行清洁打扫，现场泥水按照规定要求进行收集排放，每日按规定频次进行洒水除尘，做到了施工和环境保护两不误。

厚积薄发 铸就企业核心竞争力

年，市政建设集团苦练内功，通过开展“两学一做”学习教育、依法治企、打造企业信息化平台，不断丰富企业文化等活动，为企业发展提供精神动力和文化支撑，增强企业核心竞争力。

加强党的建设，把党建优势转化为竞争优势，为企业发展增添动力。在“两学一做”学习教育中，以领导带头为先导，以支部为单位，以政治理论学习、专题研讨、三会一课等为基本形式，狠抓思想政治建设。通过学习，切实增强了党员干部的“政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识”。

集团党委中心组通过专题学习，明确各级党组织进一步强化落实党风廉政建设责任制，完善制度建设，深化标本兼治，坚决把纪律挺在前面。安排部署“七五”普法工作任务，印制《年度法治宣传册》，着力推进依法治企，增强各级领导干部依法决策、依法治企的能力。全面落实从严治党，落实“两项责任”，强化执纪监督，持续传导惩治腐败高压态势，不断强化干部队伍的廉洁意识。

在亲商助企活动中，企业取得了实效。市政公用局助企干部带着感情、带着诚意走进集团公司和项目，聚焦企业发展和项目推进的“痛点”“堵点”“难点”，多次替企业“跑腿”办事。在工程前期协调征地拆迁、管线迁移、树木迁移以及在施工中协调交警部门疏导交通，确保工程顺利进行，实现了政企一心、携手发展、合力攻坚。

集团公司举行书法、摄影、美术、征文、运动会等多种文体活动，丰富职工生活，并以《市政企业》报为主要宣传阵地，紧密结合集团公司发展和精神文明建设工作实际，形式多样的为职工送上信息大餐。

大力推进信息化建设，努力提高企业核心竞争力。年，市政建设集团按照“总体规划，分步实施，注重实用性”的工作思路打造企业信息化平台。项目自年5月启动以来，已完成项目信息、生产及工期管理、物资管理、机械设备管理、劳务分包管理、专业分包管理、质量技术管理、安全消防管理、环境管理等模块的建设和投入使用，剩余模块正在有条不紊的调研落实中。

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