观察 煤业发展不能只靠市场回暖

　　去年下半年以来，由于煤炭市场较前几年大幅回暖，许多亏损甚至濒临破产的煤企又开始过上“好日子”。煤炭“黄金十年”期的那种“萝卜快了不洗泥”、只顾收钱轻管理的现象，又在一些煤企不同程度的出现。

　　其实，仔细想想，煤炭企业前几年出现的困境，除了煤价大幅下跌这个主因外，也与一些煤企生产成本高、抗风险能力弱有关。如果这些煤企能在“黄金十年”里引进现代化的管理方式和生产方式，练好内功，打好“家底”，在煤炭由卖方市场转入买方市场后，就一定不会那么难堪、难看。

　　目前，虽然煤价高位运行，但应清醒地看到，由于环境的压力和新的替代能源增多，从长远看，煤炭消费量只会越来越少。统计资料显示，2016年，我国原煤产量完成34.1亿吨，煤炭消费量下降4.7%；2017年，煤炭消费占一次能源消费的比重会继续减少。因此，煤炭企业必须时刻具有危机意识，越是市场好时，越要加强管理，苦练内功，降本增效，为企业未来发展积蓄力量。

　　由于煤企众多，成分复杂，陕西的煤企更应该“吃一堑，长一智”。去年，全省煤企大多扭亏为盈，但实事求是地说，这种扭亏，基本上是依靠煤价上涨。除了一小部分煤企依靠管控、成本明显下降外，许多煤企的成本并未有啥变化甚至不降反升，如果煤价稍有反复，它们就可能重新回到亏损时代。面对波诡云谲的市场，这些煤企该怎么办？神东的做法给了一个很好的答案：改革创新，降本增效。

　　作为中国煤炭工业的领头羊，神东矿区在降本增效方面也带了个好头。他们没有降工人的工资，而是通过改革思维、创新举措、强化成本的过程管控，加大降成本的绩效考核力度，从而使成本大幅下降，竞争力明显增强。神东的经验不难复制、值得推广，陕西省煤炭企业不论国企还是民企，都应以神东这类一流企业为“标杆”，改革创新，精细管理，盘活存量，挖潜降本，唯有如此，才能抵抗风险、稳步发展，为全省经济作出更大贡献。

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