连续11年在省国资委综合业绩考核中保持A类排名,连续26年持续盈利,其中2015年以49亿元的利润总额位居省属企业第一名……陕西能源集团有限公司成立26年来,一直坚持实业与金融“两轮驱动”的发展战略和资产经营与资本经营并重的经营策略,这是他们能够持续保持着稳健发展态势的根本原因。
重塑核心业务培育新兴产业
陕能集团现有煤炭、电力、航空、物流、房地产、新能源等实业和证券、信托、基金、融资租赁、财务公司等金融业,拥有全资、控股子公司23家,形成了以能源和金融为主体,多元化发展的产业格局。多业态板块综合发展,为集团的稳健发展注入了强大的动力。陕能集团于2016年6月入列陕西第一批国有资本投资运营公司改革试点的企业,并在今年成为陕西第一家国有资本投资运营公司。
“被列为改革试点企业后,陕西能源集团根据改革试点要求,主动开展改革探索,实施了‘八个重塑\’,构建了三个‘新体系\’,提升了‘四种能力\’。”陕能集团党委书记、董事长袁小宁介绍,对于核心业务重塑,陕能集团着重突出融资多元化、投资基金化、管理价值化、运营资本化、研究专业化,并以此为基础,构建资本运作、战略性新兴产业培育、企业重组整合、产业投资与融资、资本运营战略研究等业务单元。
截至2017年9月底,陕能集团资产总额达到1257.9亿元,资产负债率67.1%。袁小宁表示,陕能集团大力发展基础产业、前瞻性战略性产业、金融业和现代商业服务业,初步构建了先进合理、效益突出并具有鲜明的产融结合特色的产业格局。
投资运营航空产业服务民生
陕能集团通过混合所有制的形式,引领社会资本向前瞻性战略产业领域倾斜,努力成为战略性新兴产业转型升级的“引导者”,持续放大国有资本的功能。其控股的陕西航空发展集团有限公司,主营业务是航空产业的投资开发和经营,而西安航天城北航科技园的直升机组装就是其项目之一。走进科技园内的机场,你能看到多架正在组装的直升机——这正是袁小宁之前提到的前瞻性战略产业。
“这个项目是引进美国贝尔公司的直升机,在西安进行组装,同时开展直升机的运营,将在医疗救援、旅游体验、政府及企业服务、城市消防及森林灭火等领域广泛应用。”陕西航空产业发展集团有限公司总经理、陕西直升机股份有限公司董事长董小兵介绍,目前这些直升机的运营成本很高,将来,通过推向资本市场、飞行业务拓展等方式,形成规模效应,普通民众也将能坐上直升机进行体验。
陕能集团下一步将重点深入推进国有资本投资运营公司改革试点工作,以分类授权为重点转变对子企业的管理方式,打造国有资本市场化运作专业平台。袁小宁介绍,“十三五”期间,陕能集团力争实现总资产达到2000亿元以上,年营业收入达到500亿元以上,资产证券化率提高至60%,建成国内一流国有资本投资运营公司。
本报记者文晨
创新驱动助力国企改革
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