陕建集团改革创新激发活力 项目模拟股份制提供新的利润增长点

赛格国际购物中心位于长安路与小寨路交会处，总建筑面积25万平米，是目前中国西部地区最大的商业项目之一。你或许不知道，这个日均客流量超过10万人次的建筑，就出自陕西省建筑行业的龙头企业——陕西建工集团之手。

2016年，陕建集团实现营业收入761亿元、合同签约额1502亿元，先后有53个项目工程荣获中国建设工程鲁班奖、国内市场覆盖31个省份，国际业务拓展到27个国家……这些数字的背后，与陕建集团顺应市场潮流，不断改革发展的种种措施分不开。

26项改革任务已完成14项

“2017年1-9月，我们实现经营合同额1254.8亿元，同比增长21.84%；营业收入640.16亿元，同比增长13.9%；利润总额10.05亿元，同比增长52.95%。”陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光介绍，“十二五”以来，面对经济增速放缓，房地产市场低迷的严峻局面，陕建集团科学研判，调结构，促转型，实现了逆势增长和跨越式发展。合同签约额累计4058亿元，比“十一五”增长309.2%。营业收入累计2485.93亿元。

陕建集团将41户企业划分成建安施工企业、科研和工业企业和其他企业三类，根据权属企业不同类别，修订了相应考核办法，实施了分类考核，通过制定《关于加强职工股流转的指导意见》，让所属11户有职工股企业均建立了员工流转机制。同时，为提升集团融资能力，陕建成立投资管理部，组建陕西建工融资担保有限公司，成立了总规模达到1600亿元的基金。目前，陕建集团已经完成了26项改革任务中的14项。

项目模拟股份制创新思路

项目是建筑企业的细胞，也是效益的源泉。从上世纪90年代至本世纪初，陕建集团与全国绝大多数施工企业一样，相继历经项目经理承包制、项目全额承包制、项目目标责任制等阶段。

不过，随着近年来经营规模的快速增长，原有项目管理机制弊端日益凸显，分级管理职责不清，责权利不明晰等原因导致管理人员积极性不高，效益流失大。陕建集团结合企业实际，形成了以工程项目为载体，以模拟股份制为纽带，以项目超利分红为激励的项目模拟股份制的管理新思路。

“我们根据项目具体情况测算之后定下目标，通过项目模拟股份制，让员工获得股权，但是实现目标还不能分红，要超额完成之后才可以。股权将员工的利益和项目紧紧捆绑在一起，从项目经理到施工员，从质量员到材料员，大家的责任心更强了，关心项目成本的人更多了，项目部人的心更齐了，项目效益显著提升。”陕建集团副总经理毛继东说，根据实施模拟股份制已竣已结项目成本测算，平均利润率提高到接近10%。今年，上半年模拟股份制项目已兑现分红2034.873万元。

本报记者文晨

创新驱动助力国企改革

新闻推荐

毛万春在省人社厅调研时强调 深入学习领会十九大精神抓好就业助力脱贫攻坚

本报讯（记者周明）11月1日，省委副书记、省脱贫攻坚领导小组副组长毛万春在省人社厅调研就业扶贫工作时强调，要认真学习领会党的十九大精神，从不忘初心、牢记使命的高度，充分认识助力脱贫攻坚的重大意义，...

陕西新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离陕西再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。