柠条塔公司实施全员双创“五步法”

记者 郑玮 通讯员 杨帆

近年来，按照陕北矿业公司提出的“一流百亿、二优三商”奋斗目标，陕煤集团陕北矿业柠条塔公司站在“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的战略高度，始终瞄准全员创新、创值增盈这一目标，抓住全员性参与、实效性创新和引导性创业三个关键，紧紧围绕企业中心工作，大胆探索实践全员双创工作的路径和方法，全面实施双创“五步法”，取得了显著成效。

一是建机制。成立了以董事长、总经理、党委书记为组长，工会主席、总工程师、生产副总经理为执行组长的“全员创客”工作领导小组及以总工程师为总导师、工程技术人员为导师的“双创”导师组，设立了“全员创客”办公室和创客总站，并在基层各单位成立了15个创客分站和56个创客小组，形成了管理和指导并重、多层级联动的工作机制。

二是搭平台。该公司先后投入资金150余万元，在救护中队培训楼设立了双创工作基地，建成了创客总站、创客成果展厅，以及劳模技师创新工作室和青柠文化传媒有限公司等创客工作平台，配备了三个创新实验室和一个钳工实操室，目前已逐步发展成为一个集课题攻关、项目论证、知识分享、创意交流、协同创造于一体的创新创业开放平台。同时，利用机电物资中心机修车间现有厂房设施，建成了创客工厂，在管理人员和技术人才中聘请了20名兼职导师，指导员工把创意变成创造。通过两年多的探索实践，制作了成套综采工作面设备以及连采机等创新项目实验模型。

三是抓项目。在不断规范项目的申报立项、验收评价、推广应用等工作流程基础上，坚持每月由总站导师组负责召开一次评审会，分专业进行评审，对当月申报的技术类创客项目，着重从安全实用性、推广性、创新性、效益性四个方面进行综合评价打分，对季度申报的管理类项目，着重从项目的管理理念，以及实践效果等方面进行评价打分。

四是兑薪酬。该公司按照专款专用、科学合理、量化考核的创客薪酬分配原则，对员工薪酬结构进行了调整，将原职工薪酬分配的（岗位工资+绩效工资）两个部分，变为（岗位工资+绩效工资+双创工资+特别奖励）四个部分。把全体员工按照薪酬结算方式划分为两大类，即对计件结算的一类单位实行当月考评兑现，对计时结算的二类单位实行季度积分兑现。截至今年8月，累计考核兑现各类创客薪酬2484万元，考核兑现比例达到了工资总额的6%以上。

五是强转化。对推广价值高、实用性强的创客成果，该公司责成创客办公室和创客总站负责创客成果的推广转化，尤其是对能够产生重大经济效益和社会效益的项目，通过科学论证，全面进行孵化，对拥有知识产权的技术成果及专利项目，通过煤亮子平台进行网上经营，使创客成果在工作实践中得到有效转化，真正起到了推动安全生产，提高经济效益的作用。公司首创并实施的“110-N00”工法项目，实现了煤矿开采技术的重大突破，通过了煤炭工业协会专家鉴定，取得了陕西省科技进步一等奖、中国煤炭工业科技进步一等奖。

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