18年用心打造西北第一纸业 记民营企业家彭晓宏

本报记者 刘计划

“过去生产线一个班6个人，3个班18个人，现在一个班3个人；过去日产量不到30吨，现在50吨，每吨成本还下降160元钱。”陕西欣雅纸业有限公司董事长彭晓宏指着正在高速运转的自动化抽巾包装生产线和卷纸包装生产线说。

彭晓宏出生在上世纪50年代末，那个时代的人“认死理”，2001年一头扎进生活用纸生产这一行，彭晓宏带领“欣雅人”坚持降本提质与环保并行，苦练内功增强企业发展动力，一干就是18年。如今“欣雅”已从行业中脱颖而出，综合实力在大西北首屈一指。

去年，“欣雅”从德国和日本引进的行业高端生产线、自动化抽巾包装生产线和卷纸包装生产线，由于自动化程度高、品质有保证，为企业发展打开了新局面。

造纸行业无序竞争的多，所以产能过剩也是常态。为了让“欣雅”更好发展，彭晓宏带领“欣雅”走了三步棋：降低成本提高品质、苦练内功挖掘潜能、产品升级做品牌，为走企业化重组、延长产业链打好基础，从2015年到2018年，分期投资3.6亿元，实施技术改造提升。

提起造纸企业，大家第一个反应就是高污染，而“欣雅”始终把生态环境建设放在首位。从2000年至今，公司先后投资1.4亿元，建成日处理造纸中段废水3万吨的污水生化治理二厂和污水深度处理项目，日产160吨漂白麦草浆碱回收炉，使生产废水达到黄河流域陕西段2011标准；并建成烟气脱硫脱硝工程、布袋除尘项目，实现烟气超低排放。

“实践证明，巨额的环保投入，没有拖垮企业，反而树立了公司对社会负责任的良好形象，提升了企业的市场竞争力，有力地促进了企业快速发展。”彭晓宏说，“全陕西生活用纸5家，唯独只保留了欣雅，如果没有把环保做好，这个企业就没有了。”

每天随时处理发现的问题，每周一次生产学习，每月一次技能培训，每个季度进行成长分析，“欣雅”把年轻人思想和技能学习作为企业文化建设的一项重要内容。2001年，企业以年薪24万元，从MBA（工商管理硕士）中挑选总经理、副总经理，开始实施人才兴企战略，18年，先后有7名工商管理硕士受聘企业担任总经理、副总经理职务。同时，每年还要投资60多万元聘请高级管理人才服务企业。目前，企业大专以上文化程度的有80多人，研究生以上学历有5人。

“做人和做企业是一样的，因为诚信、关爱职工，企业才留住了人，发展得好；在企业工作20多年了，从一个会计员到高层管理人员，离不开企业的培养。”欣雅纸业常务副总杨永康说，造就、选拔、重用人才，以每一个员工的成才和发展来促进企业发展，“欣雅”的路走得特别对。

“现在很多产品还是中高档，下一步向高档发展，进行企业重组，把整个产业链和销售链拉长，提升市场竞争力，为全市经济社会发展贡献更大的民营企业力量。”彭晓宏说。

据了解，“欣雅”累计投入3.6亿元，用于基础建设，产品超过60种，年产各类生活用纸6万吨，销售额近5亿元，上缴利税超过千万元，为当地500多人提供就业岗位。同时，在企业发展过程中，各级政府累计发放锅炉拆除补贴资金600多万元，企业支出1200多万元进行社会公益帮扶事业。（B）⑧

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