蒲白矿业公司把“改变”作为转型升级的主题词

“改变”是蒲白矿业转型发展的主题词。改，需要魄力，变，要看外因、内因。用蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华的话说：“改变是痛苦的，不改变会越来越痛苦。”面对矿井智慧化升级、老区转型示范基地建设和非煤企业精准扭亏等发展任务，想前人不敢想，做前人不曾做，大胆“改”争取“变”，取得了不菲战绩。

从“煤”字号到形成多元模式

“三大产业协同发展、多元转型辅助有力”，从围绕“煤”字做文章到真正多元，今年蒲白矿业的发展模式实实在在发生了转变。

煤炭主业，新区两个一级标准化主力矿井“实力压仓”。上半年，原煤产销量完成年度计划54%左右，利润总额2.86亿元，完成年度计划52%，超计划盈利1000万元。

电力产业，生物质热电联产项目完成项目招投标，工程改造进行中。日前，省发改委副主任孙喜民一行专题调研并表示，将形成调研报告，争取省政府进一步支持；配售电公司成功签约上市公司科顺防水科技用电大单，加上4家小用户，年用电量可达6000多万度。欧远环保科技公司取得“环保工程专业承包三级”资质，已成功揽下两笔业务。

现代服务业，按照蒲白“精准扭亏”规划，目前煤化运营公司洗煤厂成功运转，经营“持平”。实业公司承揽榆北小保当、曹家滩煤业保安业务，全面扭亏。铁路运输公司继宝麟、益阳、袁大滩、罕井四个项目之外，经营盘活，又签下铜川盛昌煤业年运量60万吨的运输大单。

从寻找机遇到产业项目突破

根据陕西省电力发展规划，关中地区火电北移，蒲白争取到2×1000MW煤电一体化项目，在新区配套建设大型煤电一体化坑口火电厂，预期经济效益十分可观。西固100MW平价光伏发电项目属于清洁能源工程，已通过省发改委公示争取到国家补助，并成立新能源产业筹建处，周边流转土地1600多亩，极大弥补老区后劲不足。

综合开发朱家河煤矿生态农业和产教融合实训基地建设，正拓展业务量。蒲白技工学校坚守关中，北拓陕北、西进彬长，年培训2000余人次，向陕西煤炭行业输送大量技工人才。

蒲白电子铜箔生产项目、气凝胶新型保温材料生产项目合作协议已初步达成；原油储运、建庄中深部热源井等项目也在积极调研论证、有序推进；公司转型发展项目正在加快落地。

从看市场“眼色”到建立客户“朋友圈”

今年1月，该公司举办史上最大规模的煤炭销售客户座谈会，与19家重点客户签订年度战略合作意向书。确定了统筹“大客户群体”新思路，围绕“以大中型国有直供企业为重点，以有支撑力的贸易户为辅助”的销售构架作细文章，利用贸易用户的市场资源整合优势，拓宽并延伸销售渠道。为客户实行“量身定制”“点对点”的一条龙优质服务。疫情期间，与客户积极互动，打通运输通道，保持煤炭直供，煤炭日销量达6.6万吨，远超疫情之前的最高日销量。截至6月底，商品煤销量595.5万吨，完成年度计划54.1%。

从传统开采到矿井“四化”

该公司以打造本安矿井、实现“零伤亡”为目标，推进“机械化、自动化、信息化、智能化”建设，由劳动密集型向技术密集型转变。去年9月，建庄矿5G基站建成，高速率、大容量、低延时的5G技术“下井”后，能够准确清晰地获取井下生产数据和环境视频，达到井下人机物环的自动监测和实时互联，实现减人提效，助力蒲白“无人化”操作、远程集中操控，多快好省产出优质煤。

目前，新区两矿地面装车系统远程集中控制已全部完成，59个生产辅助系统新技术、新工艺、新装备得到广泛应用。建新矿形成“1+4”调度指挥中心+分控中心的建设模式，建庄煤矿供电、排水、主运输自动化三大自动化系统均实现了无人值守，达到“减人提效、少人则安、无人则安”安全管理目的。（张莉）

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