本报讯(通讯员 张益强 王东璟)近日,陕西铜川煤矿建设有限公司通过深入施工一线随机抽查资料,查看管理台账,召开经营调研座谈会等方式,逐一分析核对各在建项目经营管理活动各项材料,摸清“家底”。
该公司在调研前做足了“功课”。先后下发文件、成立调研组、制定调研提纲、梳理调研要点,特别是结合建筑施工企业的行业特点,对年度生产经营各类指标数据制定汇总统计表格。调研组成员按照职责分工、专业对口的原则,在调研中收集整理各自的专业数据和指标。各项目部结合在建项目的特点,以经济活动分析为重点,将数据中的产值利润指标、形象进度管理、成本管理作为重中之重,进行查找收集与梳理统计,查找问题,分析不足,确保2020年经营管理工作顺利收官,为明年各项工作顺利开好局、起好步。
据了解,今年以来,该公司坚持“目标不变,任务不减”的理念,通过强化经营管理,把牢过程管控,组织相关业务人员对工程量、材料消耗、劳务费和财务收支等进行月度经营总结、综合分析,以月度经营目标保证季度乃至全年经营目标的实现,确保经营成果的真实性和准确性,为实现企业经营管理各项效益目标奠定了良好的基础。
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