骨科“航母”乘势而上 西安市红会医院“一院三区”打造健康陕西“金名片”

作为全市最早的公立医院，西安市红会医院历经百年发展，如今已成为年门诊量86万余人次，年手术量近6万例的集“医疗、教学、科研、康复”为一体的三级甲等综合医院；不仅在本地拥有极佳口碑，在西北乃至全国亦享有盛誉；在“骨科专科声誉”西北区域排行榜上，该院已连续5年获“地方医院排名第一”，不光骨科、中医康复科为国家临床重点专科，陕西省脊柱脊髓疾病、陕西省运动医学与康复和陕西省儿童骨骼畸形与损伤疾病三个临床医学研究中心亦落地该院；今年，在国家首次公立三级综合医院绩效考核中，该院还取得全国排名71、全省第二的好成绩，在市属医院中一枝独秀。

目前，该院高铁新城院区正加快建设，两年后，拥有“一院三区”的红会医院，其医疗服务范围将覆盖西北、辐射全国、面向“一带一路”沿线国家和地区，一艘超量级的骨科航母正乘势而上；未来，随着该院不断追赶超越，无疑将成为“健康陕西”一张名副其实的“金名片”。

拉开“大综合强骨科”发展的序幕

承前启后，继往开来。今年，虽受疫情影响，但红会医院依然实现了极快的发展。老院区稳扎稳打，新院区加快建设，其中，预计开设3000张床位的高铁新城院区将在2022年10月投入运营，届时，随着国家骨科区域（西北）医疗中心的创建，红会医院将按“一院三区”的布局，持续为陕西甚至西北地区的骨科发展、医疗发展做好服务保障工作，医院发展“大综合、强骨科”的序幕也将正式拉开。

据了解，随着新的发展布局展开，红会医院主要业务将北移至高铁新城院区，老院区将建成以康复为主的综合医院，而阎良院区将打造成精神卫生中心，同时服务富阎板块群众就医。

坚持疫情防控常态化不放松

持续改进医疗质量

为做好后疫情时期的常态化防疫工作，红会医院秉承“平战结合”的原则，坚持“首诊不漏诊、不误诊，院感零容忍发生”的目标，认真把好“预检分诊、发热门诊”关，管好“患者、陪护、工作人员”三类人群，不断提升预检分诊排查能力、发热门诊诊断能力、PCR实验室检测能力和全体医生预警及快速反应能力。在日益完善疫情防控应急预案和各项配套工作方案及措施的情况下，实施精准防控，将“外防输入、内防反弹”新冠疫情常态化防控工作，落实到每一个关键环节，从而收到了抗疫防控的良好效果。

“为了持续改进医疗质量，医院充分发挥带组医生管理委员会的监督管理作用，通过院-科-组三级责任医政管理模式，在大力调动积极性，增强医师的权利和责任的同时，提升急危重症和疑难复杂疾病的诊疗能力。”西安市红会医院院长闫自强介绍，如今，急诊医学已率先发力，成立EICU正式运营后，共收住1370例患者，新留观室运营后收住2308人次，呼吸机辅助呼吸137人次，急诊手术室共开展各类手术1921例。数据显示，医院急诊大、中、小抢救次数较去年同期增加22.52%、抢救成功率提高了14.11%，手法复位并入急诊后业务量较去年同期增加222.68%。此外，该院还大力推进“线上问诊”，截至11月，共完成线上问诊17682次，电子处方1335次，有效发挥了医院平台实体影响力的作用。

加大人才引进，多学科协同发展

竭力打造国家骨科区域（西北）医疗中心

闫自强院长表示，事业成败，关键在人。依照“12333”总体发展部署，红会医院紧紧扭住“大综合、强骨科”的发展目标，不断加大高层次人才引进力度，加强人才储备，优化梯队建设，先后引进郭学刚、王为忠、韩霜、杨西超等高层次人才及团队40人，成立综合病区、消化内科、风湿免疫内分泌科等，并对照“国家骨科区域医疗中心”建设标准不断完善学科布局。目前，人才引进成效显著，消化外科孙力主任已完成各类消化道肿瘤77例，韩霜主任完成该院首例ERCP，均填补了医院空白，社会反响热烈。

在学科建设上，该院按照“分步支持、动态调整、聚焦重点、精准发力”的思路，创新学科建设模式，针对学科建设目标，集全院之力，跨部门协作，以项目推进落实，迅速形成学科优势，力争医院在疑难病症诊治能力和综合服务水平方面不断提升，并注重扶持和发展新兴学科，辐射带动薄弱学科，鼓励学科、亚专科大力开展疑难杂症、急危重症诊疗和高精尖技术应用，不断复制出第二个、第三个孙力、韩霜团队，实现“人尽其才、才尽其用、术有专攻、科有特色”。

科研成果显著，技术创新加速

随着人才建设和学科建设的双重发力，该院在科研立项和技术成果取得了重大突破，今年来，该院科研立项经费较去年同期增长235.4%；获批2020年度国家自然科学基金项目5项，其中面上项目3项：陕西省儿童骨骼畸形与损伤疾病临床医学研究中心也在该院挂牌成立，省级临床研究中心数量增至3个；获陕西省科技进步一等奖和二等奖各1项；颉强主任申报的骨骼遗传与发育畸形研究创新团队获批陕西省科技创新团队，为陕西省骨科领域首个科技创新团队。今年，医院又获批成为“国家级住院医师规范化培训基地”，揭开医院教学培训工作的又一个新篇章。

在技术创新方面，医院坚持“内科医疗外科化，外科医疗微创化，微创医疗精准化”的行业发展趋势，加强对新技术、新业务培育和奖励，不断打造第二、第三学科集群，通过大综合、多学科发展，加速实现技术创新。

践行院长行政查房常态化制度

有效提高护理水平

为更好地践行行政后勤以临床为中心的服务宗旨，医院实行院长行政查房常态化制度。每周三各分管院长带领所属职能科室主任下科室行政查房，发现问题现场解决，每周院周会通报查房情况，有效的解决了“一线”与“后方”的衔接，真正实现把问题发现在基层，解决在一线。

此外，该院还开展“护理质量安全月”活动，设立八个质控督导小组进行质控检查，切实保障护理安全。同时，注重护理理论与操作技能的培训，完成线上、线下理论培训共计24讲，理论考核1次，线下操作技能考核850余人次，有效提高了护理水平，受到了患者的好评。

目前，随着高铁新城院区建设进入快车道，西安市红会医院正朝着打造最生态、最环保、最节能、最温情、最安全的“大综合、强骨科”现代化综合三级甲等医院的方向迈进，预计到2023年，该院骨科患者门诊量将达130万人次，手术近10万例，成为国家骨科区域（西北）医疗中心，“健康陕西”的“金名片”。文/巩四海

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