近年来,交行四川省分行始终把案防工作摆到突出位置来抓,通过健全责任体系、建立信息平台、抓好专项行动等措施,全力加强案防管控工作,实现了全辖行连续十年保持“零”发案率的案防目标。
为切实加强员工行为管理,及时了解掌握员工失范行为,该行制定了《交通银行四川省分行员工失范行为管理实施细则》。各单位负责人成为本单位员工失范行为管理的第一责任人,确保切实肩负起第一责任。各单位每季度组织一次员工失范行为的排查,排查方式包括但不限于员工自行承诺、谈心家访、线索核查和专项排查等。并将各单位员工失范行为管理工作情况,纳入各单位年度综合目标考核和各单位负责人年度述职内容。
为加强对基层行经营行为的管控,确保责任落到实处。该行通过责任分解、任务认领、严格责任追求,将案防压力切实传导到各基层行。各单位细化和分解案件防控目标任务,逐级签订《案件防控目标责任书》,将监管机构和总行省分行的案防工作要求,融入到日常业务经营管理中,传导到各个层面。各级人员分别对分管职责范围内的案件防控工作承担相应责任。
2017年,该行将在上年“五大领域”专项治理活动基础上开展“新五大领域(以贷谋私、大额采购、基建装修、费用管理、员工违规经商办企业)”深化治理活动和“长剑行动”深化专项治理, 全面梳理和查找各领域风险隐患和管理漏洞,完善制度、补齐短板,最大限度减少违纪违规空间,切实提高制度执行力,夯实经营管理根基。
同时,该行以案防工作例会为抓手,建立和完善条线、部门之间的案防信息资源共享机制,共同研究案防新情况新问题,分析员工违纪违规行为和案件风险的新苗头新动向,形成相互配合、协同推进、共同防范的工作局面。把案件防控纳入各业务管理部门、监督部门的日常工作,加强风险、营运、审计、合规、监察、巡察、纪检组等部门在案防工作上的联动,严格执行问题线索移交管理制度。(李君竹)
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